项目管理过程组

       对于项目的启动过程，应特别注意组织环境和项目干部的分析；在后续过程中，项目经理应注意项目控制

       项目的生命周期大概分为概念、发展、实施和结束等过程

       项目整体管理包括协调项目生命周期中其他项目管理知识领域的所有过程

       项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求

       在现实中，项目到处可见，在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，然而，实际的生活和工作中，也许更多的是关注事情本身，而对做好事情的组织、计划、控制等过程比较缺乏关注

       项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法，它通过对项目进行有效的计划、组织、指导、控制，并通过具有特定灵活性的临时组织来实现项目的动态管理，以及综合

       项目管理目标是项目管理工作的具体指标

       项目管理是指利用系统的理论方法，在有限的条件和资源条件下，对项目的开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调，直至最终实现项目目标的管理过程

       项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力

在项目管理领域中，有两个概念经常被提及：项目组合管理和项目集管理

   谈到项目，我们也许会不自觉地想到工程，的确工程管理起源于具体的工程建设，但是随着社会的不断进步，工程管理的思想已经运用到各个部门和行业中，可以说是从人类进行有组织的活动开始，工程管理已经在不断的尝试和提升

       通过项目的运作，从最开始的战略规划到前期的项目计划，再到前期的项目计划，再到中期的项目执行和跟踪，以及最后的项目结束总结会议，每个环节都有产品经理的身影

随着企业经营越来越复杂，项目管理也越来越重要

      项目越大，管理就越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着项目类型和数量的增加，项目涉及的范围越来越广，内容也越来越复杂

       计划就是为了完成一个独特的产品或服务而一次性完成的工作

       项目的不确定性决定了项目的风险，如果没有良好的风险管理，项目也会受到不确定因素的影响

       工程项目是由一系列项目阶段所组成的完整过程，每个阶段又是由一系列具体活动组成的具体工作过程

       根据项目生命周期对项目进行4个阶段的划分，分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段

作为一个项目管理领域的专业人士，这个问题应该是非常关键的�

随着企业的不断发展壮大，各种项目越来越多，项目的规模、复杂度也在不断提升�

       自上世纪四十年代至今，项目管理经过几十年的发展，已由传统的小范围应用向现代社会生产、生活的各个领域及各行各业，项目管理进入了一个新阶段

    项目成本管理是承包商控制项目成本在计划目标范围内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析、检查等管理

随着企业的快速发展，项目管理已经成为了一个不可或缺的管理工具

    在不同的领域中，项目管理有不同的流程方式，本文将以软件开发项目管理为例，简单介绍一些通用的过程步骤，以便大家了解和掌握

项目、项目群、项目组合是项目管理中常用的术语，但是它们之间有何区别呢？在本文中，我们将从以下几个方面进行分析

   日本、加拿大等发达国家不仅建立了完善的工程项目管理执业制度，1997年还成立了国际建造师协会，作为建造师的国际组织

随着社会的进步和科技的发展，越来越多的企业开始注重项目管理

作为现代企业的重要工具，项目管理的重要性越来越被企业所重视

随着企业竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理其资源，以实现可持续发展

   工程项目管理是利用系统的理论方法，在有限的条件和资源下，对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调，直至最终达到工程目标的管理过程