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SaaS的商业运营逻辑表现为：如果获客质量较差，留存就困难；留存没做好，增长也没法实现。最后的结果是因为品牌或口碑受损，又反过来使获客变得困难，很多SaaS公司都落入这个怪圈。

在家办公并非什么新鲜的事物，往常在办公室里，相邻的两个同事之间也许部分都是“面无表情无言相对”。

       网站优化是指通过对网站功能、网站结构、网页布局、网站内容等要素进行合理设计，使网站内容和功能表现形式更好、更容易宣传、更好地发挥网站的网络营销价值，

nbsp; 平面设计是一种平面空间中的设计活动，内容主要涉及到二维空间的各个元素的设计和这些元素组合的布局设计，这些内容包括字体设计、排版编排、插图、照相等，而这些内容的核心是传递信息、引导、说服等等，而其表现方式都是通过现代印刷技术实现的

属于专业级H5制作网站，可以实现交互动画效果；更高级的交互设置，如手势触发、摇晃、拖拽交互、碰撞检测、重力感应、关联控制等；同时支持用户信息获取，包括昵称头像、拍照、录音等功能，结合投票、评论、帮助、信息列表组件

    一般比较成熟的公司里，数据分析工具不只是满足业务分析和报表制作，像我现在给我们公司选型BI工具，是做全平台全方位的数据处理，外源数据更新、实时抽取、性能优化等等都是非常关注的点

       创业股权平分是最大的困难，不管是2个人开公司，还是一帮人一起做事，一定会有利益分配，如果想和平的把公司做大做强，老板就需要知道基本的股权思维，所以股权分配在公司初期十分重要

今天我们推荐一个能够有声有色进行交流的工具：小画桌，一个可以在电脑、平板、手机上使用的实时多人协作工具

这份《2022鞋服行业全域消费者数字化经营白皮书》，收录了数云服务过的不同经营模式、不同运营需求的鞋服类项目，让我们一起从阶段性的通用需求出发，走近行业先行者们的全域消费者数字化经营探索之路。

通过对品牌方的需求调研和交付专家的深度访谈，全面总结了多年来服务头部品牌的实战经验，系统提炼、输出了适合鞋服行业的全域增长策略模型，以期为更多品牌提供可落地、可执行、有效的参考和借鉴。

本文会从以下 4 个方面给出相关思考与结论：1.底层逻辑：可复用的模型与 SOP 拆解；2.引流端：重新理解诱饵，挖掘渠道价值；3.留存转化端：基于社群分层，细化内容策略；4.总结：在变化中洞察不变的运营规律

   ERP管理系统是现代企业管理的运行模式，它是一套由企业或组织机构用来管理日常业务活动的一套软件包，其中包括：物资资源管理(后勤)、人力资源管理(后勤)、财务资源管理(财务)、信息资源管理

    七号网，是深圳市常识产权效劳网，它创始了买卖与办理归纳效劳新模式，环绕价值链，供给全方位、分层次常识产权买卖、办理、构思孵化等立异效劳，让知识产权在流转中发明财富，成为企业转型晋级的催化剂

业务流程管理（BPM）是一门学科，它通过分析，在不同情况下对工作流程进行建模、执行、监控、优化的流程并不断对其进行优化，从而端到端地改进业务流程，始终将企业核心业务流程最优化为目标进行设计

在政策引领、科技赋能、行业规范、消费习惯等影响下，2022 年数字营销业态及模式将会产生多种变化，企业应准确把握数字营销的“变”与“不变”，充分运用营销科技来优化营销策略，提升营销效率，制胜品牌增长。

   新零售，英语是新零售，即企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术手段，升级商品生产、流通和销售流程，重塑商业结构和生态系统，在线服务、线下体验和现代物流深度整合新零售模式

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本文章节 实操场景 主管理单、基层团队周例会、销售VP周会等等 销售过程管理的七大模块 业绩预测、客户报备、商机总储备、商机阶段管理、拜访&试用等过程管理、丢单归因分析 销售管理的三层结构

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        新零售商业模式是什么？

关于信息化、数字化和智能化之间的差别，我发现依然令人模糊，哪怕看上去有一些实际的例子。因此，我还是想写点文字把这三个词之间的关系和差别梳理一下，希望看完这篇文章的人能够清楚一些。

       如今是大数据时代，许多事情都可以通过网络实现，市场调研是做营销的前提基础，能够了解市场的数据，才能针对市场群体、市场规模、消费者偏好等做出相应的战略策略

       假如你的销售业务遍及全国大部分地区，而且在许多城市有合作伙伴(经销商)共同经营，那么就可以通过知客CRM公司的合作伙伴管理模块，实现与合作伙伴的业务互动

       随着企业规模的不断扩大，中小企业在企业管理和团队建设方面，并不像大集团那样有一套完善的制度体系，也不像个人工作室那样具有灵活性、时效性、变通性，经常遇到各种办公雷区

   常规项目管理通常采用瀑布式、部分迭代的开发模式，瀑布式开发是指将一个项目分成N个阶段，每个阶段的工作都以前一个阶段为基础，从项目计划来看，就像是层层递减的瀑布，因此得名