通过基础模块和各业务模块的灵活配置适应企业的不同应用场景,企业可根据自身信息化的整体规划步骤分步引进,全新的数字化协同管理方式,应用于工厂订单、排程、物料、生产、质检、设备等各个场景。
订单管理
销售订单根据BOM和库存运算出生产订单,订单接收自动匹配工艺路线、BOM、检验方案等,单件管理订单按编码规则生成工件SN号,贯穿于生产执行过程、关联执行数据、质量数据,根据生产实际情况对工艺路线进行临时变更,订单下达根据工艺路线自动拆解工单。
工单管理
根据产能、库存、交货要求等对工单可进行二级拆分,对工单进行调度:分配设备、分配班组、分配人员、计划时间,生产准备检查:通过工单下达开工校验来判断工单是否具备下达开工条件,生产准备检查内容:对工单状态、计划时间合理性、工单生产所用到的工具(工装、刀具、夹具、量具等)、工单的坯料半成品(按照BOM)等进行检查。
可视化调度
简单高效:只需要经过简单拖动、拉伸即可实现计划开完工时间的设定,设备、班组的分配
整体直观:通过时间轴/设备班组轴的二维区域色块图直观显示工单任务的计划及状态,对计划的执行情况有整体的把控
明细区域:同时可聚焦关注任务的详情
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