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大管加—绩效
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产品介绍
市面上唯一一款具备智能绩效评估体系的管理系统
市面上唯一一款具备智能绩效评估体系的管理系统,公司成为“赛马场”,详尽记录每位员工的产出贡献,谁是黑马一目了然,大管加内所有任务、活动记录自动汇总,智能生成量化考核结果,完成的任务在上级评分后、CRM内所有跟进客户的活动以及产生的业绩结果、招聘活动通过自定义积分规则等算出总绩效分,绩效不仅影响员工的工作考核结果,还能根据设置影响员工薪资,使得企业的奖罚政策有据可依。
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公司名称
深圳大管加软件与技术服务有限公司
员工人数
- -
融资轮次
天使轮,750万
公司地址
深圳市龙岗区坂田街道云里智能园6栋304
成立时间
2015
官方网址
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产品功能
任务管理系统
项目管理系统
客户管理系统
进销存管理系统
绩效考核系统
激发员工积极性
目标(O)即我们想要实现的东西。目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。 关键结果(KR)是检查和监控我们如何达到目标的标准。
动态管理目标完成进度
任务管理系统自动追踪各级关键结果任务完成进度,实时汇总和更新目标总体进度。 管理者和团队成员随时知道目标以及自己所负责的关键结果进度是否落后,帮助识别潜在进度阻碍。
团队有效协同查看目标
团队可以通过任务分解进行纵向以及横向协同,确保对目标实现至关重要的关键任务落实到人,分工和责任明了。 团队在相关任务下进行公开的沟通、反馈重要信息,避免通过聊天群沟通带来的信息错乱、
全局掌控进度推进
让各类项目从起始到交付都尽在掌控 记录项目内的所有过程,任务、文件、讨论、结果整个流程完全电子化,方便及时对阶段性计划进行总结分析,找到项目的偏差和漏洞。 支持多级层级任务、关联任务,高度自定义化
团队数据高效规划人资
成员列表全面展现项目成员任务完成进度及执行结果,员工个人产出贡献不再难以分辨,从而激发员工持续提效。 强大的多维看板、甘特图、燃尽图等可视化工具清楚呈现项目内各关键阶段的执行情况及完成率,直观了解项
可视化报表精准把控成
报表实时更新项目完成率及实际成本,提高项目管理流程的敏捷性。 项目的费用成本清晰可见,有据可依,使项目经理能够制定合理的预算安排及人员规划,及时根据项目进展调配资源。
客户档案统一管理
作为企业管理者,清晰快速了解每个客户实际情况以及真实需求,并通过团队页面对下属的同事的工作情况进行更方便、有效的指导及沟通。 作为销售个人,客户跟进活动随时可查看,把控客户跟进节奏,
跨终端客户关系管理系
涵盖线索管理、电话销售、拜访 & 巡店、订单管理、产品管理、数据分析以及自定义考核的跨终端客户关系管理系统,全程回溯历史跟进情况。 线索、跟进、成交、回款、售后,全程可制定计划及回溯历史跟进情况。
客户和业绩自动汇总
业绩类积分:可跟进公司实际情况选择对订单额、订单数、回款额、预收款、新成交客户等结果加以考核。 活动类积分:与客户的电话沟通、不同的拜访类型、聊天、邮件等活动类行为在大管加CRM积分榜也可以根据积分
信息流物流资金流控制
生产管理,销售管理,采购管理,库存管理,资金管理等
自定义化进销存
支持自定义产品详情、订单、采购单、出入库单审批流等功能按公司所需进行设置。 大管加紧跟发展趋势及用户反馈,定期免费更新优化系统功能,帮助企业应对多变的市场环境和业务需求。
详尽记录员工产出贡献
自动化系统统计工作中产生的行为数据并生成实时绩效,记录每名员工的每一次贡献。 除了拥有超过30个维度的数据源,主观考核项支持自主设置评分项并按工作相关度系统自动推荐评分人。
智能生成量化考核结果
完成的任务在上级评分后、CRM内所有跟进客户的活动以及产生的业绩结果、招聘活动通过自定义积分规则等算出总绩效分。 绩效不仅影响员工的工作考核结果,还能根据设置影响员工薪资,使得企业的奖罚政策有据可依。
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1.7
分数人员分布
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行业
团队规模
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