全链路数字货运。社会运力企业化:优化运力采购模式,打破原本属于货主企业和物流企业的稳定社会运力资源被部分车货匹配平台/平台型物流企业垄断的制约,以数字化方式将更多的社会运力企业化,为需求方提供稳定的运力资源。关系链透明化、稳定化:以数字化的方式推动企业调度等传统岗位升级,构建责、权、利清晰的管理体系,并通过引入保障服务避免业务纠纷,促进企业与运力双方建立直接、透明、稳定的关系链。用现代科学的信用体系建设代替不可控、不稳定的信任关系。采购流程线上化、标准化:以数字化的方式实现运力采购流程的线上化、标准化,解决传统线下运力采购业务规则难以落地与衡量的痛点,帮助企业有效使用稳定运力。
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