Open Group: 数字化转型需要的7根杠杆和12项能力
The Open Group（开梵标准）在2020年为数字化转型出了一套的数字化从业者知识体系（简称DPBok）
上班真能如上分？——游戏化管理的“表”
徒有其表（PBL，积分、勋章、排名）的游戏化必不可取
不懂技术的普通人，如何追赶数字化的浪潮？
“数字化转型”这个词，也许你耳朵已经听出了茧，但是你是否知道，“
为什么数字化项目的甲方总对交付质量不满？
灵魂拷问：做数字化的甲方朋友，遇到过超出预期的乙方吗？
专家团｜蒋祎：精准高效，在小红书做校园招聘的4个理由和6个步骤
今年秋季校招，小蒋尝试了一种很新的招聘：靠小红书转化简历。我的投入都谈不上”运营&ldq
专家团｜蒋祎：跬步千里，从专题报告开始，做人力数据分析
相信现在所有的HR都认同，人力数据（PeopleAnalysitcs）可以被挖掘出新的价值。不少企业
专家团｜蒋祎：直击大脑，设计统计图表的5点心得
数字化的时代，要求我们每个人都要有更强的读图、辨图和做图的能力。辩证地看待数据，从不同角度分析和解读数据，才不至于一味被数据带节奏，一味被作图的人牵着走。
专家团｜蒋祎：招聘00后神器|私藏！后悔没有早点用小红书做宣传
本文的标题，是我从《2022小红书爆文标题》上抄来的，不知道是不是真的能成为“流量密码&
专家团｜蒋祎：HR如何开启人力数据分析探索之旅？
相信现在所有的HR都认同，人力数据（People Analysitcs）可以被挖掘出新的价值。不少企业的人力
让SAP狂掷$80亿的体验管理平台，究竟长啥样？
“体验管理”，听起来云里雾里。其实Qualtrics最初就是一个在线问卷。
企服点评专家团蒋祎：敏捷化、电商营销化、游戏化，HR数字化的想象空间
数字化绝不应该止步于“外包”HR不想干的事，数字化可以做到HR没法干、甚至不敢想的事。
蒋祎：需求提不好，吃亏不会少；需求拎不清，落地要人命
作为HRIT，我们要知道，HR报给我们的“需求”，实际上是三类事情。
推荐给HR的书目与免费的产品试用
去年年底写了一篇工作总结《HR究竟需要怎样的数字化？》今年元旦又剪辑成了2分半的短视频《数字化如何激
Excel是永远的神！教你让Excel化身“机器人”，自动做员工背景调查
今天的故事并不精彩，说的是用一种比较过时的技术，实现了一个不太复杂的需求。
SaaS应该给HR带来什么？——制作微信红包封面带给我的启示
HR系统上云，究竟有什么好处？这个问题，我被领导问过几次。但我都没答好，甚至没法让我自己走心。这里的
真的能靠抖音做招聘吗？
往年好使的线上广告，到了今年就如同打了水漂。
蒋祎：CoreHR待突破
CoreHR（核心人事）模块最基本的功能，就是组织架构和人员信息的增删改查。
这家协同办公软件厂商，也曾如盛夏莲花般绽放
它曾经占尽先机， 研发出那个时代的杀手级应用； 它甚至曾超越时代， 产品理念一直延续到现在。
0门槛实现HR智能服务机器人
一年前，小蒋在笔记《这三大功能，会成为数字化HR共享服务中心的必备吗？》中表达对HR智能客服机器人（Chatbot）的期待。
HR数据分析，可以像电商用户分析那样做吗？
最近小蒋在学习HR数据分析（People Analytics），主要想了解两个问题： 有什么Low Tech的方法，HR用Excel就能开始？ 有什么HighTech的玩法，又真的能够推广落实？
深度参与后，我对校招的数字化有些想法
秋高气爽，金桂飘香。又有许多应届生挑好了Offer，签下了三方，准备迈入职场。今年，小蒋有幸全程参与了公司的秋季校园招聘，不仅负责技术支持和数据分析，甚至做过地面推广、去过高校拜访，担任过面试官与宣讲会主讲。
增长思维+体验设计，校招数字化新思路
校园招聘是每年人力部的大考，也是HR数字化的用武之地。今年小蒋有幸深度参与了秋招，除了负责技术支持和数据分析，还做过地面推广、去过高校拜访、当过面试考官、上过讲台宣讲。遇到很多实际问题，虽然想全在线上解决并不实际，但数字化方法和思想也许是有所突破的秘籍。
HR究竟需要怎样的数字化？
小蒋做过一个3分钟的短视频，浓缩了我5年HR系统实施经验中的一些思考。今天，我也想用一篇文章，来提炼我在企业人力部这3年的一些体会。你们有没有过这样的感觉：即使HR系统上了线，HR数字化离落地还差“最后一公里”？换而言之，HR究竟需要怎样的数字化？
