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业务流程管理方法是什么
业务流程管理方法是什么
业务流程管理是从企业整体业务流程的目的出发,对当前流程进行充分的梳理和明确化,而在梳理清楚的基础上发现问题并进行优化的工作方式。企业的过程管理主要由三部分组成:流程梳理、流程优化和过程控制。下面就让小编来给大家分享一下业务流程管理方法是什么,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4727201032 业务流程管理方法是什么 一、通过职责梳理确定流程架构和目录 通过职责梳理,确定流程与职责的对应关系,为后面流程描述和流程优化打
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.26
如何梳理企业流程管理
如何梳理企业流程管理
当团队人数不多时,流程可能会限制每个人的行动,但是随着团队规模逐渐扩大,由于企业缺乏清晰的工作流程所造成的一系列问题将会突显出来,过程的混乱将直接导致团队工作效率的降低和企业资源的浪费。下面就让小编来给大家分享一下如何梳理企业流程管理,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4892601213 如何梳理企业流程管理 1.提炼日程工作中的关键节点 对于初具规模的团队来说,要想做好工作流程管理,首先要从梳理工作中的关键节点入手,
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.26
项目管理流程的5个阶段和3大重点
项目管理流程的5个阶段和3大重点
伴随着经济和科技的飞速发展,企业不仅要善于优化常规流程,而且要能立即转向和实施更为灵活的项目。虽然它们将会面对许多不确定性和挑战,但是有了清晰的路线图,企业可以朝着自己的目标前进。下面就让小编来给大家分享一下项目管理流程的5个阶段和3大重点,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/2480103132 项目管理流程的5个阶段和3大重点 什么是项目 项目是人们通过运用一定方法,将人力、物力以及财力等多方的资源组织起来,在限定的预
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.26
采购与供应链管理属于哪个专业?
采购与供应链管理属于哪个专业?
随着市场经济的不断发展,企业的一切活动不再是孤立的,而是与供货商、客户之间的联系日益紧密,并与之形成了长期的战略联盟关系,供应链管理保证了这种紧密的关系。如何制定合理的采购策略,选择合适的供应商,建立稳定的合作伙伴,降低采购成本,成为企业采购管理中的现实问题,解决这些问题,是企业采购管理中的现实问题。下面就让小编为大家介绍采购与供应链管理属于哪个专业? https://www.36dianping.com/space/4804900020 采购与供应链管理属于哪个专业? 一、采购与
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.26
流程管理是什么?流程管理介绍
流程管理是什么?流程管理介绍
流程管理,简单地说就是确定了一件事的处理和处理过程,就是把涉及的部门和岗位写出来,然后对程序、手续等方面进行规范,如:财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等;流程管理的主要目的有两个,一个是进行过程清晰化,明确界定事情走到某个步骤;另一个就是为了进行流程优化,流程不是越多越好,也不是越少越好,适当的做法是既能很好地控制责任风险,又能大幅度地减少过程。下面就让小编为大家介绍流程管理是什么?流程管理介绍。 https://www.36dianping.com/spac
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.26
项目管理的4个阶段5个过程
项目管理的4个阶段5个过程
根据项目生命周期对项目进行4个阶段的划分,分为概念阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段。在项目的不同阶段,管理内容有所不同。项目管理的内容大多是围绕项目生命周期展开的,它使人们对项目从头到尾具有全面、系统、完整的理解。下面就让小编来给大家分享一下项目管理的4个阶段5个过程都是什么,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4804900020 项目管理的4个阶段5个过程 1.项目管理的5个过程 一般而言,项目管理过程是由5个不同的
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.24
典型的管理方式都有哪些
典型的管理方式都有哪些
管理方法是在管理活动中为实现管理目标而采取的工作方式,保证管理活动的顺利进行。管理学是管理理论的自然延伸和具体化、实践化,是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁,也是实现管理目标的途径和手段。下面就让小编来给大家分享一下典型的管理方式都有哪些,让我们起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/2480103132 典型的管理方式都有哪些 典型的管理方式1、分权管理 分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.24
项目管理的起源和发展
项目管理的起源和发展
建设项目历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长。初期工程项目主要为建筑工程,尽管当时的项目管理还不清楚,但它肯定有一套严密的组织管理体系,有详细的工期、费用的计划、安排与控制,也一定有严格的质量检查与控制。下面就让小编来给大家分享一下关于项目管理的起源和发展,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4892601213 项目管理的起源和发展 1、古代的工程项目管理 工程项目的历史悠久,相应的项目管理工作也源远流长。早期的工程项
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.23
流程管理的四大价值意义
流程管理的四大价值意义
在实际的流程管理中,对流程的解释有很多,概括为管理行为的逻辑路线,包括做事的顺序、内容、方法和标准。 一个流程是多个人员、多个活动的有序组合,是企业价值的体现。下面就让小编来给大家分享一下关于流程管理的四大价值意义,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4799601233 流程管理的四大价值意义 之所以企业实行流程管理,是因为它有以下四方面的价值意义: 一、建立关系,呈现逻辑 流程可以把个人的优秀变成多人的优秀,再
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.23
项目管理的软件都有哪些
项目管理的软件都有哪些
项目管理是指根据有限的技术、人力、物力等资源,在规定的时间内完成某项项目的过程。伴随着现代文明的发展,企业经营方式也日趋多样化。作为企业管理中的一个重要分支,项目管理越来越受到企业界的重视。下面就让小编来给大家分享一下项目管理的软件都有哪些,让我们一起来看看吧。 项目管理的软件都有哪些 项目管理的软件一、Excel 这是办公软件中用于处理表格数据的工具,也是职场人士必装的一款软件。在我们印象中,Excel一般只用来做个数据表或是商务报表,实在很难将它与甘特图联系。 但
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.20
流程管理的步骤是什么
流程管理的步骤是什么
客观地审视企业的工作时,无论是高层管理人员,还是普通员工,都把大量的时间和精力放在了如何正确地做事上,一旦企业进入了战略实施阶段,整个大的行动又是在全力建设这样一个宏伟的工程。下面就让小编来给大家介绍一下流程管理的步骤是什么,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4195201132 流程管理的步骤是什么 一、识别环境 环境是实施企业全流程管理的一个基本前提,包括内外两个方面。通过对环境因素的分析,我们可以制定相应的流程管
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.20
企业办公所需管理工具都包括哪些
企业办公所需管理工具都包括哪些
大型企业和中小微企业制度、流程、规模不同,所需企业管理软件自然也不同。服务大型企业和服务中小微企业是完全不同的市场,目前国内状况是:中小微企业信息化基础差,预算少或者没有,所以SaaS行业后续发展也都会随着原有中小微企业客户的发展壮大,需求变化而逐渐做大型企业。那么企业办公所需管理工具都包括哪些呢,接下来小编为大家进行科普。 https://www.36dianping.com/space/4424001234 企业管理工具包括哪些 企业管理工具都包括哪些 1.企业微信、钉钉、
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.19
流程管理的特征和优劣
流程管理的特征和优劣
流程管理,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有掌握了流程中的每一个节点,才能使工作效率快速提高。流程梳理中将流程环节对应到部门、岗位职责,要注意流程梳理不能涵盖全部职能,这就需要以职能梳理为辅助手段,以确保部门、岗位职能的综合性。下面小编为大家分享一下流程管理的特征和优劣,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/4892601213 流程管理的特征和优劣 流程管理的基本特征 1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.19
流程管理对企业的重要性
流程管理对企业的重要性
流程对于企业管理者并不陌生,尤其是随着各种管理理念、技术、方法的不断涌现,企业管理已由职能管理逐渐向流程管理转变。许多企业从流程管理中获益,并最终成长壮大,脱颖而出,许多中国企业活跃在经济舞台上,从流程再造开始,获得了生命、活力和发展的基础。下面就让小编来给大家分享一下流程管理对企业的重要性,让我们一起来看看吧。 https://www.36dianping.com/space/2480103132 流程管理对企业的重要性 企业流程管理主要是针对企业内部改革 比如预测、补货
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.19
项目信息管理系统-容联七陌
项目信息管理系统-容联七陌
项目管理信息系统可以帮助估算成本,收集相关信息计算收入值,绘制S曲线,进行复杂的时间和资源调度,还可以帮助风险分析,形成合适的不可预见成本计划等。比如项目规划图(PERT图、甘特图)的绘制,项目关键路径的计算,项目成本的核算,项目规划的调整,资源平衡规划的制定和调整,动态控制等。下面就由小编为您介绍项目信息管理系统-容联七陌。 https://www.36dianping.com/space/4899601133 项目信息管理系统-容联七陌 容联七陌 "七陌云客服是一款Saa
分类: 项目协作平台 发布时间: 2021.08.18

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《营销和服务数字化转型 CRM3.0时代的来临》一书作者。微软资深数字化转型专家,曾任海尔全球服务数字化转型和信息化建设总负责人,IBM GBS 客户关系管理数字化创新解决方案中国区总负责人,世界上第一个BS CRM平台产品-Siebel 7.0核心开发工程师之一,北大讲师。
吴昊
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《SaaS路线创业图》作者,华为前高级合作经理+CEG(采购专家团)+BMT委员;12年企业信息化开发工程师、项目经理,8年SaaS领域营销管理;近2年与近300位SaaS创始人深度交流,结合实战提出了“SaaS的本质是续费“、”SaaS公司的商业模式升级“等方法论
海比研究院
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"海比研究院成立于2010年,是国内企业级ICT领域的权威研究机构。 海比研究院依托中国软件网、CDEC中国数字智能生态大会、中国企业服务年会等平台,开展企业及ICT领域市场研究工作,是工业和信息化部、中国软件行业协会、北京市科委、北京市经信委、上海市经信委的智库服务单位"
鉴锋
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36氪企服点评专家团|零一裂变CEO、运营深度精选创始人;擅长微信生态的运营增长
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TOB品牌营销策略与实战,公众号同名
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