如何进行项目范围管理

       项目范围是指生产项目产品中包含的所有工作和使用这些产品的过程。项目负责人必须就项目应该生产什么样的产品达成共识，并就如何生产这些产品达成一定的共识。以下就是小编为大家带来的如何进行项目范围管理，希望对大家有所帮助。

Worktile

3.9

81条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

9

合作品牌

10

如何进行项目范围管理

       如何进行项目范围管理

一，启动过程。启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

二，范围计划。范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

三，范围核实。范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

四，变更控制。范围变更控制是指控制相关项目范围的变更。主要的过程输出是范围变更、纠正行动和教训总结。无论计划有多好，都不可能保持不变，所以不能避免变化，关键问题是如何有效地控制变化。控制变更必须有一套标准的变更管理过程，并遵循标准的变更程序来管理变更。通常，需要确定变更是否在既定的项目范围内。

       范围管理是指定义和控制项目包括什么和不包括什么的过程。该过程用于确保项目组和项 目组长对项目产品和生产这些产品的过程有一个共同的理解。项目范围与项目其他约束条件的相互影响。以上就是小编为大家带来的如何进行项目范围管理。