关于如何有效管理供应商

       供应商选择是保障公司交给经销商的钱得到较大使用价值的全过程。因为这种供货对一个机构的稳定行驶中起着至关重要的功效，因而经销商和公司都需要恰当合理地参加进去。以下就是小编为大家带来的关于如何有效管理供应商。

关于如何有效管理供应商

       关于如何有效管理供应商

一，资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准

二，预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。

三，细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。

四，合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。

五，评估——最后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。

       供应商关系管理（SRM）是评估供应商贡献和对成功影响的系统方法，确定优化绩效的策略，开发战略方法来实现确定的目标。对企业来说，建立适当的关系、管理需求和与供应商的清晰沟通至关重要，这意味着需要一个全面的供应商管理政策。以上就是小编为大家带来的关于如何有效管理供应商。