裂变营销的操作步骤-36氪企服点评

裂变营销以加强传统终端推广为基础，整合了关系营销、数据库营销、会议营销等新的营销方式和理念。这种裂变模式实际上是指终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不全面扩散，快速发展，而是集约化培育，全力以赴进行单一突破。下面就让小编为大家介绍裂变营销的操作步骤。

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裂变营销的操作步骤

一、选点和建点

这里点的含义是一个实际意义上的销售终端点，一家药店、超市或社区门诊等等，选点时应选择一个周边有丰富消费者资源的点，并且此点对消费者有一定的影响力，要形象，口碑好，对消费者有一定的信任度。选点要掌握一种遣前备后法，即先让下属打前阵，先去按事前准备的思路谈，找到谈判中的分歧点，能解决的当场解决;不能解决的,把主要分歧向上级汇报后,让经理去总攻，提前找到解决分歧的方法，有备而谈，一举拿下。

二、科普宣传

此种方法类似于会务营销中的科普讲座，唯一区别点是根据销售和渠道政策自已掌握是否现场销售，其核心含义是通过有关数据资料有针对性的聚集部分目标顾客和消费者进行科普宣传，此宣传区域要围绕点的周边开展，扎扎实实地为后期的宣传和人员促销打下基础增强说服效果。此种宣传方式要注重权威性和可信性

三、多方位流动宣销

流动宣销包括公园、社区、和销售终端等目标群体聚集区域的宣传，其核心战术要旨是抓住可乘之机(如节假日)，针对目标人群在点的周围区域，以宣为主，充分展示企业或产品的品牌形象的宣传活动。此种宣销要多方位围绕一个点(重点终端)组合展开，不要重此薄彼，更不能只做终端，在宣销中服务方法是：提供咨询，义诊，讲解和答惑，并且人员的言行穿着要规范统一。

四终端制胜

终端陈列和包装是展示产品形象，吸引顾客眼球的重要手段，是影响顾客购买决策的重要内容。

五.建立统一战线

统一战线是指在终端建立有利于促销工作开展的协作体。包括与其他厂家终端促销员，终端营业员，柜组长，经理建立攻守同盟或相互协作的关系。
建立统一战线的原则是对同一店内其他厂家的促销员，团结一批，打压一批；对药店人员级别对等，情感沟通；对消费者尽可能的提供优于竞争对手的售前，售中和售后服务。

六准确完整的复制

在市场裂变中，点突破操作方法的科学性、合理性、可操作性和可复制性决定了点突破的效率，效率是快速启动市场的关键。因此，点突破的操作方法必须符合操作性强、适应性广、易学、易教、易复制的特点。以上就是小编为大家分享的裂变营销的操作步骤。