okr与kpi的区别

从硅谷诞生的OKR，在中国日渐风靡。而KPI的绩效考核方法的弊端也逐渐暴露出来。

比如，某公司从内部孵化出一款新产品，给销售定下KPI是一个季度内实现200万营收。为了达成这个KPI，老员工倾向于向自己的老客户推销这款新产品，并实行打包销售和大量优惠的策略。但这些老客户是不是适合使用这些工具？这种销售方式对新产品推广到底起到了多大的作用？

但如果是在OKR管理思维下，目标可能会从具体数字，转化为一个方向——“让更多客户看到新产品的价值”，从这个O拆解的关键任务可能会是吸引新客户，或是配合市场做一场活动。在这一目标下，销售对产品的理解也会更加深刻，跨部门沟通协作更多，自我驱动力也会更加充足。

因此，我们可以合理地猜测，国内中小企业现阶段对于创新的需求已到达了前所未有的紧迫度。一方面，疫情之后，中小企业都面临着新业务增长的压力，提升效率正在成为企业的第一生产力；另一方面，过去传统管理模式产生的问题越来越多，老板们不得不加紧“补课”，重新构建“以人为本”的企业管理和人力资源体系。