数字化转型的挑战是什么

数字化转型面临的挑战是：数字化转型基础薄弱；缺少数字化转型管理支撑；战略缺位，转型缺乏方向；能力难建，转型难以深入；客户价值被重新定义；数字化建设缺乏针对性；文化观念的冲突。

数字化转型的挑战是什么

1、数字化转型基础薄弱

企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展；企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。

2、缺少数字化转型管理支撑

数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能；但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。

3、战略缺位，转型缺乏方向

部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。此外，一些企业数字化转型难以跨业务领域拓展，难以集业务合力在全集团中共同落实。

4、能力难建，转型难以深入

企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。此外，企业的数字化部署大多停留在试点阶段，由于诸多阻碍因素，试点项目与经验难以快速复制与推广，不能形成全企业全场景的数字化规模效应。

5、客户价值被重新定义

不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。

6、数字化建设缺乏针对性

企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。

7、文化观念的冲突

数字企业将以不同的形式和方式运作，数字化转型的过程将极大地突破传统企业的舒适区，探索没有经验的未知领域，新旧文化观念的冲突将持续很长一段时间。