项目管理的5个过程组

       对于项目的启动过程，应特别注意组织环境和项目干部的分析；在后续过程中，项目经理应注意项目控制。控制的理想结果是在要求的时间、成本和质量限制内完成双方满意的项目范围。在开发阶段，应有项目计划、预算成本和工作分解计划。我们做事的时候，可能只是拿出一个简单的工作分解和一般的项目计划时间表，就结束了。以下就是小编为大家带来的项目管理的5个过程组。

Zoho Projects

3.6

70条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

5

合作品牌

13

项目管理的5个过程组

       项目管理的5个过程组

       一个项目的生命周期大致分为概念、开发、实施和结束。项目的整个过程或阶段都需要相应的项目管理过程。该项目的管理过程一般由五个不同的具体工作过程组成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制和结束，贯穿于项目的整个生命周期。

       通过正式有效的收尾过程，一个项目不仅是对当前项目的完整文件和对项目干部的解释，也是未来项目工作的重要财富。在经验丰富的项目中，更注重项目的开始和过程，忽视了项目的最终工作，因此项目管理水平没有提高。

       在实施阶段，应该有一个底层的工作包和一定的成本估计，但我们没有。在这一步中，我们基本上开始失去控制，没有明确的里程碑。我们只把一个阶段当作一个项目。在最后阶段，我们经常讨论每个项目的教训，但完成的文档工作基本上没有及时跟上，与用户的交接也没有做好。以上就是小编为大家带来的项目管理的5个过程组。