如何打造企业文化

企业文化需要体系做支撑，从最初的提炼到有效传播再到品牌建设是一个系统性工作，但是单单有体系还是远远不够的，企业文化，需要“源于形”、“塑于神”、显于魂”、“生于根”的四重奏，才能落地并生根。

一、源于形

企业文化的“形”正是企业的核心层，它反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营发展方向。因此，总结和提炼企业文化核心理念，正是为企业实现战略目标奠定精神基础，为企业塑造其“形”。

企业文化的提炼包括企业精神、行为准则、历史传统、文化环境、价值观念等等。其中，愿景使命价值观则是企业文化的核心。那三者到底有什么关系？区别又是什么？

1、三者的关系

使命就是我们企业存在的意义和价值，为什么而存在。愿景简单来讲，就是指我们对未来的设想，我们的未来是什么样的？价值观的本质则是组织的思维模式和行为模式。

2、三者的区别

（1）使命需要想通透

我们到底为什么要成立这家企业呢？使命不是写在墙上给别人看的，而是骨子里由内而外坚信不动摇的部分。不论公司大小都应该有使命，它在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。

（2）愿景需要分阶段

愿景不能太多，而且要有阶段性，决不能单单只看眼前。例如，明年业绩要翻一番，这不是愿景，这是仅仅是目标。我们必须要想好以后五年、十年、二十年会怎么样。对于这个未来的样子，必须是我们觉得有意义，只有这样才会努力做下去。

（3）价值观需要被强化

价值观是什么？是我们前进路上可以做什么、坚持什么、倡导什么、反对什么。实则是如果想要达成企业愿景，我们需要遵循怎样的做人标准，或者对待社会、对待客户的标准。比如诚信、专业、创新、团队合作、成就客户等等。这个“标准”需要被根深蒂固，自上而下形成一种“习惯”，习惯成自然。

二、塑于神

谈到企业文化，几乎每家企业都脱口而出自己的企业文化，但大多数仅仅是“形”。文化是需要回顾公司历史，经过时间的沉淀，留存下潜移默化影响着每一位员工的那个部分，这才是“神”。它需要被传播，要想虚做实，取得实效，必须重视情感、载体、形式这三方面。通常使用下面3种形式做为载体能够有效传播情感。

1、图片化：企业文化往往读起来朗朗上口，但是记起来眉头紧皱。文化墙上的都是表面功夫，口号标语仅此而已。但是，如果你的图片够创意、你的涂鸦够吸睛、你的漫画够有趣，完全可以抽象的内容深深的刻在员工的心里。

2、故事化：讲故事是企业文化的重要载体，一般来说，故事来源于企业的员工和生活，简单、形象而且生动，加入有意识的刻画和引导，极具感染力和渗透力，而且无需可以宣传便可以在员工间传播开来。

3、场景化：文化需要被体现在每一处可以让员工看得见、感知到的地方。楼梯间、食堂、会议室，甚至厕所也可以；伴手礼、节日礼品、办公用品，甚至慰问品也可以。这样，见缝插针的传播每个文化细节。

三、显于魂

企业对内需要文化，对外需要品牌。企业文化是企业的精神，它是品牌建设的核心内涵，更是品牌建设的基石。

企业文化与品牌需要相得益彰，品牌不应该是简单的产品名称或者宣传标语，它不仅面向客户，也会面向客户的客户。客户对于企业的“第一印象”，直接决定企业经营活动中各竞争对手间的市场地位。良好的品牌形象是无形的资产，是需要将公司最坚定的那部分鲜活的传递到外部。成功的品牌必须将企业的信念传递出去，“以信任为基础，以识别为标志，能为受众带来物有所值利益的一切事物”。

四、生于根

文化需要落地有声，生根在企业管理的过程中，没有制度的文化是乏力的，没有文化的制度制度是空洞的。企业文化解决员工思想领域的问题，制度约束员工行为领域的问题，只有思想与行为一致，才能真正将企业文化变成企业的基因，支撑愿景使命的达成。

制度是用来强化文化的，文化是用来指导制度的，二者相互补充。如若片面的强调制度，不断变化的企业环境中，制度难于覆盖各个问题，这时，正是需要文化对员工的自律性进行弥补；文化的认同、文化的传承同样需要制度来保障平稳过度，避免产生内部动荡或者文化的虚无缥缈。

总而言之，资源会枯竭，唯有文化生生不息，强大的企业文化建设绝非一朝一夕，奏响“形、神、魂、根”四重奏，助力企业基业长青。