软件项目管理的要素有哪些

       软件项目管理的对象是软件工程项目。它涵盖了整个软件工程过程。要使软件项目的开发成功，关键问题是我们必须对工作范围、可能的风险、资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)、进度等有一个清晰的概念。以下就是小编为大家带来的软件项目管理的要素有哪些。

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软件项目管理的要素有哪些

       软件项目管理的要素有哪些

一，用分阶段的生命周期计划严格管理；

二，坚持进行阶段评审；

三，实行严格的产品控制；

四，采用现代程序设计技术；

五，结果应能够清楚地审查；

六，开发小组地人员应该少而精；

七，承认不断改进软件工程实践的必要性。

       软件项目管理是对人、产品、过程和项目进行分析和管理的活动，目的是使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成。软件项目管理的根本目的是使软件项目，特别是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试和维护)在管理者的控制下，以预定的成本按时、高质量地完成软件并交付给用户。软件项目管理的研究旨在从现有的成败案例中总结出能够指导未来发展的一般原则和方法，同时避免前人的错误。以上就是小编为大家带来的软件项目管理的要素有哪些。