如何管好一个团队带好一个团队

36氪企服点评小编

2022-04-10 15:34

1.4w次阅读

想要成为一个优秀的管理者，你要学会“授人以渔”，而不是事必躬亲。带好一个团队，需要注意以下几点：你必须明确自己的角色；必须相信你的下属，学会放手；你需要明确目标、计划和规则。那些表现非常优秀、业绩特别出色的员工，却并不一定是一个优秀的团队管理者。下面是详细解读

许多管理者总是会采用更便捷的方法——直接替下属解决这个问题，或者把问题解决方案直接告诉给下属。这样一来，下属就养成了一种依赖性，将不利于他们自己的能力提升。

管理者不是监督者，有时你给予下属充分的自由空间，让他们放手去做，而不是事无巨细地去掌控所有人的工作进度。当然定期的反馈也是很重要的，管理者只需要在合适的节点进行及时沟通就能获得关键信息。

管理者真正该做的是事是制定目标和计划，并明确规则。但需要注意的是，目标和计划不能只是少数几个人关起门讨论的结果，而是需要所有人都知道并认可的规则。如果不和团队进行充分沟通，很容易造成团队内部关系的紧张。

头部企业管理数字化方案获取仅限企业

[免责声明]

文章内容为网站编辑整理发布，仅供学习与参考，不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时沟通。发送邮件至36dianping@36kr.com，我们会在3个工作日内处理。