如何做好库存管理方法

        库存管理是指物流过程中商品数量的管理。以前仓库里商品多，说明企业发达，兴隆。MBA、CEO12篇、EMBA等现代管理认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担增加。但如果库存过度减少，就会出现断档。下面就让小编为大家介绍如何做好库存管理方法。

快选品

0

4条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

暂无

合作品牌

暂无

如何做好库存管理方法

       如何做好库存管理方法

1、准时生产制库存管理方法（JIT）

       在丰田生产方式中，JIT作为一种先进的生产方式，我们能够通过看板等工具的应用，来实现保证生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，并且效果明显。

2、经济批量法（EOQ）

       经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。但是要注意的是，经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

3、ABC重点控制法

       ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

4、再订货点库存法

       再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

5、库存盘点实践法

       定义：盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。任务：查清实际库存量是否与帐卡相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。目标：确保帐、卡、物相符。

       库存管理系统是生产、计划和控制的基础。通过仓库、货位等会计管理和仓储/出库类型、仓储/出库文件管理，及时反映各种材料的仓储和流向，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理和决策者提供不同的统计分析信息，如库存资金占用、物资积压、短缺/过度存储、ABC分类等。通过跟踪批号，实现专项批次管理，确保质量跟踪的连接。以上就是小编为大家分享的如何做好库存管理方法。