施工方的项目管理内容

       项目管理是管理的一个分支学科。项目管理的定义是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源条件下实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一系列与成功实现目标相关的活动(如任务)的整体监控。这包括计划、进度计划和维护组成项目活动的进展。以下就是小编为大家带来的施工方的项目管理内容。

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施工方的项目管理内容

       施工方的项目管理内容

1，施工方的项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

2， 指定分包，签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

3， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

4， 我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。

       项目是在有限的资源和时间内完成的一次性任务。具体可以是项目、服务、研究课题和活动。项目管理(ProjectManagement):利用各种相关技能、方法和工具，开展各种计划、组织、领导、控制等活动，以满足或超越项目相关各方对项目的要求和期望。

       项目作为一种一次性和独特的社会活动，在我们人类社会的各种活动中都很常见。甚至可以说，人类现有的物质文化成果最初是通过项目实现的，因为现有的各种运营所依赖的设施和条件最初是通过项目活动建设或开发的。项目管理的目的是通过开展项目管理活动，确保项目目标或指标的满足或超过项目相关方明确提出的项目目标或指标，以及项目相关方未明确规定的潜在需求和追求。以上就是小编为大家带来的施工方的项目管理内容。