关于员工培训的五种方法

       员工培训是指为了开展业务和培养人才开课、内部培训等。是员工培训和企业培训的常见形式。为了开展业务和培养人才的需要。员工培训包括员工技能培训和员工素质培训。以下就是小编为大家带来的关于员工培训的五种方法。希望对大家有所帮助。

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关于员工培训的五种方法

       关于员工培训的五种方法

一，互动小组法

       也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的实践训练与沟通训练。让学员在培训活动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。

二，网络培训法
  
       是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力的企业所是培训发展的一个必然趋势。

三，讲授法

       属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

四，视听技术法

       通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

五，讨论法

       按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。

       对企业来说，培训质量至关重要，但这是一个很难控制的环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估是影响最终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往很难控制这么多环节，从而影响培训质量。在企业内部培训中，这些环节几乎可以由企业自己选择和决定。也就是说，保证企业内部培训的质量相对容易。以上就是小编为大家带来的关于员工培训的五种方法。