财务预算管理模式应用

       财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业预算是一项综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润的预测；资本预算是对企业资本投资计划的规划和评价；财务预算是基于经营预算和资本预算的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预测。下面就让小编为大家介绍财务预算管理模式应用。

薪人薪事人力资源云系统

4.1

403条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

10

合作品牌

48

财务预算管理模式应用

      财务预算管理模式应用

1.制定财务预算管理目标

       董事会根据企业在预算期内的发展战略和经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务预算委员会下达各预算执行单位。

2.各预算执行部门初步编制财务预算草案

       各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，填写各自的预算表格并上报至企业财务预算委员会。

3.审批上报的财务预算草案，并形成财务预算决议

       财务预算委员会对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总时，应当进行充分协调，对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事 项，财务预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，形成所谓的修正的财务预算草案并提交董事会审批，最终形成财务预算 决议。

4.将财务预算决议下达执行

       财务预算决议一旦形成，对企业各个职能部门、高级管理人员及员工都具有约束力，由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。

5.财务预算决议执行过程中的再调整

       正式下达执行的财务预算决议，要保证其权威性，一般应不予调整。各预算执行部门在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变 化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差等确需调整财务预算决议的，由提出调整预算的部门向财务预算委员会提出书面报 告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。财务预算委员会对预算执行部门的财务预算 调整报告进行审核分析，并编制财务预算调整后的现金预算及预算损益表，提交董事会审议批准，然后下达执行。

6.财务预算管理的控制机制

       财务预算决议一经下达，各部门应认真组织实施，将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各个环节及岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。此外，务必建立健全财务预算执行情况的控制机制，及时向各预算执行部门及财务预算委员会以至董事会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对财务预算目标的影响等财务信息，保证财务预算目标的顺利完成。

       为了生存、盈利和发展，企业必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体。在战略目标和战略规划的指导下，注重企业内部的综合协调管理，加强企业管理的规划、组织、控制和协调。只有这样，各职能部门和下属单位的子目标才能与企业的整体目标相结合，使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理模式无疑要求企业管理有一条主线，贯穿企业各职能部门的管理工作和下属单位的生产经营活动，提高企业的整体管理效率和经济效益。以上就是小编为大家分享的财务预算管理模式应用。