怎么进行部门管理

       部门管理是公司的腰部力量力要有承上启下的能力，要有对上管理和对下管理的能力。正确理解和接收公司的战略规划。同时，充分发挥管理团队的能力，带领团队完成战略到实施目标。一方面，我们应该从公司的角度理解公司的战略要求。另一方面，要从部门业务层面实现部门目标和部门目标。下面就让小编为大家介绍怎么进行部门管理。

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怎么进行部门管理

      怎么进行部门管理

1，取得自己直接上级的管理支持；哪怕你是上层任命的，也不要轻易越级汇报；

2，了解并熟悉部门的主业务和核心成员；并快速在核心成员中寻找一个德才兼备者做自己的工作助理，以帮助自己快速了解部门业务和人事状况；

3，了解各部门业务输入、输出的流程和关键联络部门，并和这些关键的联络部门保持良好的沟通；

4，遇事要沉稳，也没有必要不懂装懂，如果有紧急状况可以找直线下属一些讨论，集体决策，快速处理业务异常；

5，定期了解直线下属有哪些工作需要你的支持，力所能及地帮助他们，及时肯定他们的努力，学习他们的长处，并积极为他们争取应得的薪酬或奖励；

6，任人唯贤，不要搞个人小团队，要尽量公平、公正，群众的眼睛是雪亮的；

7，管理就是管人，管人不外乎就是征服他们的心，用真心换真心，尽可能营造宽松的工作氛围，别把自己太当领导，要有亲和力。

      有利于企业生产目标的实现，企业生产活动必须依靠各种政策管理和实现目标，传统管理体系不能完全反映，在现代企业管理体系中可以充分展示企业发展政策和目标，及时收集和反馈企业发展信息。以上就是小编为大家分享的怎么进行部门管理。