如何实现规范化精细化管理

       精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，科学管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。下就让小编为大家介绍如何实现规范化精细化管理。

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如何实现规范化精细化管理

      如何实现规范化精细化管理

1、精细化的操作

       是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算

       是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析

       是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划

       是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

       在制造企业中，精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从材料生产到成品仓储的整个生产过程，收集生产过程中发生的所有事件，控制材料消耗、设备监控、产品检测等，为企业创造快速响应、灵活的精细管理平台。以上就是小编为大家分享的如何实现规范化精细化管理。