人力资源管理的内容  

       人力资源是公司的重要职位。例如招聘、培训、员工考核、员工工资、员工调动等。现代主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六个模块实现企业管理。诠释人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的本质。下面就让小编为大家介绍人力资源管理的内容。

薪人薪事人力资源云系统

4.1

403条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

10

合作品牌

48

人力资源管理的内容  

      人力资源管理的内容  

(1)职务分析与设计。

       对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 

(2)人力资源规划。

       把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。 

(3)员工招聘与选拔。

       根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 

(4)绩效考评。

       对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

(5)薪酬管理。

       包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 

(6)员工激励。

       采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 

(7)培训与开发。

       通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 

(8)职业生涯规划。

        鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。 

(9)人力资源会计。

       与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。 

(10)劳动关系管理。

       协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

       当企业发展到一定规模时，创新和改变现有的商业模式和内部制度就变得非常重要。一般来说，人员的驱动力主要体现在能否有效地支持和组织企业的内部变革，能否在新的组织中实施改革的制度，这些都是企业发展中可能面临的问题，人力资源的强大驱动力是突破和解决问题的最大保证。以上就是小编为大家分享的人力资源管理的内容。