竞争对手分析方法有哪些

       一般来说，企业看好的客户，竞争对手也会看好。当一些客户需要某些产品和服务时，市场就会出现。相应地，以生产经营类似产品和服务来满足市场需求的竞争对手组成的行业应运而生。企业在确定业务领域时，还必须对市场调研进行深入分析，这就是所谓的知己知彼，百战不殆。以下就是小编为大家带来的竞争对手分析方法有哪些。

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竞争对手分析方法有哪些

       竞争对手分析方法有哪些

一，竞争对手的长远目标。

       对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。

二，竞争对手的战略假设。

       每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。

三，竞争对手的战略途径与方法。

       战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。

四，竞争对手的战略能力。

       目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。

       如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

       了解行业的影响力很重要，但还不够。同行是敌人，这只是一个普遍的谈话，任何企业都很难有足够的资源和能力，也没有必要与行业内的企业全面竞争。它必须处理主要的竞争关系，即与直接竞争对手的关系。直接竞争对手是指向同一客户销售相同产品或提供相同服务的竞争对手。竞争激烈程度是指各方为寻求竞争优势而采取的竞争手段的激烈程度。以上就是小编为大家带来的竞争对手分析方法有哪些。