关于员工培训的5步法

       员工培训是指开展业务和人才培训、内部培训等。是员工培训和企业培训的常见形式。需要开展业务，培养人才。员工培训包括员工技能培训和员工素质培训。培训方法包括教学法、视听技术法、讨论法、案例讨论法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。以下就是小编为大家带来的关于员工培训的5步法。

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关于员工培训的5步法

       关于员工培训的5步法

一，讲授法

       属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

二，视听技术法

       通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

三，讨论法

       按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。

四，案例研讨法

       通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力，另外，培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。

五，角色扮演法

       授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，因而多用于人际关系能力的训练。

       企业员工培训，作为直接提高管理能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，提高员工能力和奉献精神，创新基本途径和方式，是最重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。以上就是小编为大家带来的关于员工培训的5步法。