培训管理关键命题

       培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。培训管理是人员培训的管理。归根结底，现代企业、行业和行业之间的竞争是人力资源的竞争，其核心是人才的竞争。有效的培训管理将不断提高员工的知识、技能和态度，使员工的职能最大限度地匹配当前或预期的职能，从而提高工作绩效。下面就让小编为大家介绍培训管理关键命题。

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培训管理关键命题

      培训管理关键命题

1，如何主动把握符合岗位要求的培训需求

       传统企业人力资源部门获取培训需求主要借助年度需求调研，只是一味接受来自员工的各种要求，难以主动把握和提出培训设想，往往在倡导“培训工作服务于企业整体发展战略”这一举措上力不从心。

2，如何在年度培训工作中突显出工作亮点

       每次在年度培训工作总结上，大多数人力资源部门还是停留在强调今年培训了多少门次、多少课时、多少员工，以“量”作为衡量培训工作质量的主要依据，因此在组织年度培训工作时往往也是“面面俱到、浅尝辄止”。

3，如何对于培训的投入产出进行科学衡量

        绝大部分企业培训工作以“完成培训”为最终目标，缺乏对于实际培训效果的评测手段，企业用于员工培训的“投入/产出”价值难以得到有效体现。

       训练营模式是当下最为“鲜活”的培训组织形式，在传统主题式培训的基础上，通过叠加能力提升举措及人才测评技术，更加凸显培训工作的实效性与价值。

       培训管理是组织开发员工知识、技能、行为或态度，帮助实现组织目标的任何系统的过程。培训管理的核心在于培训需求的研究和培训效果的评价，这也是咨询方法论中最集中的环节。此外，培训实施过程的管理和培训资源的管理可以根据企业的实际情况和市场信息来源。以上就是小编为大家分享的培训管理关键命题。