企业文化管理咨询的方法

       企业文化不是口号，文化建设是一个系统的实践过程。我们必须回归企业的基本价值主张和概念表达，思考和确认客户企业的企业文化需求。通过多层次的文化思维与碰撞，提炼与表达，最终达成共识。企业文化建设注重过程，其核心是文化讨论。客户企业的企业培训文化建设需要全体员工的共同参与。以下就是小编为大家带来的企业文化管理咨询的方法。

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企业文化管理咨询的方法

       企业文化管理咨询的方法

一，专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。

二，注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。

三，注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。

四，注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。

五，注重文化推广与落地，注重机制建设与考核评价。

       要充分了解顾问在企业中的价值和作用，必须明确顾问在企业内部工作的指导原则，即“顾问应与客户保持距离”。麦肯锡创始人麦肯锡首先提出了这一工作指导原则。麦肯锡先生成立自己的咨询公司后，还亲自参与了芝加哥一家百货公司的日常经营管理。然而，由于自己的经营失误和与他人经营理念的不和，他并没有扭转百货公司的经营局面。麦肯锡本人也因此劳累成疾，与世隔绝。临终前，他认真教导顾问团队：永远不要干涉客户的内部事务。

       这句话被咨询公司视为生存的基本方式，也是很多咨询顾问的职业信条。这一基本职业准则对咨询行业的好处是显而易见的。首先，顾问将计划实施和决策的风险留给了企业。无论咨询方案如何，最终实施程度、实施时间和实施内容都由企业掌握，无论实施效果如何，咨询公司都可以退出企业；此外，顾问可以在简单的管理研究和分析上投入更多的精力，在不考虑内部复杂的不同意见的情况下，制定更严谨、更科学的方案；最后，这一实施标准确保了顾问不会在企业内部陷得太深，并确保咨询项目按时完成和完成。实践证明，这一原则对于咨询公司了解不同的企业和行业，快速积累咨询经验非常重要。以上就是小编为大家带来的企业文化管理咨询的方法。