管理者的七项基本能力
管理者首先是自我管理，然后是管理他人，也就是说，只有一个能够充分管理自己的人才能成为一个好的管理者。但事实上，做好自我管理是一件非常困难的事情，在此基础上提高各种管理技能并不容易。下面就让小编为大家介绍管理者的七项基本能力。
管理者的七项基本能力
管理者的七项基本能力
1，专业能力
对一名管理者的专业能力的要求，并不体现在需要他们直接上手执行很多具体专业工作任务上，也正因如此，有非常多的观点认为管理者的专业能力不是最重要的。
这其实是一个大的误解。事实上，对管理者的专业能力要求是体现在判断决策能力上的，也就是说，管理者对专业的理解仅停留在知道怎么做的层面是不够的，还要能够做到对一件事这么做会产生什么样的后果和影响有提前的预测和判断。这其实是对专业能力的更高要求。
2，向上管理能力
如果说做员工的时候，一个人还可以坚信只要自己把领导布置的工作踏踏实实完成就能够成为优秀员工，但做到管理层，必须改变也必须学会的基本能力之一就是向上管理。
因为当你成为管理层之后，直接上司和汇报对象不可能用基层管理者管理员工的方法来做管理：自己把所有要做的工作梳理好分配给下属完成，而只会盯一下大致方向，到时间直接找你要成绩要结果。
3，沟通协调能力
从员工到管理者、甚至到部门负责人，其中有一个很大的变化，就是要代表自己部门所承担的相关职能与其它部门的协作，比如，你是财务部门的一个主管或经理，如果其它部门有任何事项需要涉及到财务部门协助的，首先会找作为管理者的经理或主管。
4，目标管理能力
通常来说，公司的整体战略都是确定好之后逐级往下层层分解的。
作为一名管理者，理解公司和大部门的整体战略目标，并在此基础上分解自己部门或小组的工作目标，并在目标实施过程中进行跟进、纠偏、调整，直到最终完成目标，对齐公司和部门的整体目标，是其业务能力和管理能力的最集中体现。
5，识人能力
作为管理者，组建自己的团队并让团队里的每一个人都能够到自己最擅长的领域工作，是一项保障团队业绩和目标达成的最重要工作。
而要做好这项工作，基本的识人能力不可少。识人能力决定了能不能招聘到每个岗位上最适合的人选，还能够跟团队有比较好的配合；识人能力也决定了能不能发现团队里每个人的独特优势，并创造机会让他们发挥所长。
6，辅导下属的能力
谁都希望自己的下属个个能力很强，交代下去一个任务就能够漂亮地完成并主动汇报，不让管理者费心。
但事实上，即便有这样的员工，要么他要求的薪水你给不起、要么他要求的岗位你给不起，真正靠谱的，还得管理者自己下功夫培养。
培养员工是一项系统工程，其中的辅导下属的能力，就是一个需要管理者练习和提升的最基本管理技能。
7，激励下属的能力
人都是需要激励的，所不同的是，通常能够被很快就提拔为管理者的人，擅长自我激励，但绝大多数员工，尤其是工作了多年的老员工，是需要来自上级的激励才能够更好地完成工作的。
事业成功的优秀管理者不仅意味着能够去更大的公司，在更高的岗位上获得更高的工资，还意味着每一个被这样的管理者带走的员工，无论将来去哪里，回忆起自己的职业生涯，都会很高兴遇到这样的领导。我认为这是一个经理最大的财富和成就。以上就是小编为大家分享的管理者的七项基本能力。
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