薪酬设计基本流程

       薪酬策略是指企业在确定薪酬时与外部薪酬水平相比所采用的薪酬水平定位。一般来说，就是确定企业薪酬与市场水平相比的水平。广义上讲，报酬分为经济报酬和非经济报酬。经济报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围。下面就让小编为大家介绍薪酬设计基本流程。

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薪酬设计基本流程

      薪酬设计基本流程：

1.制定薪酬原则和策略

       主要工作：确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略

2.岗位设置与工作分析

       主要工作：绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系

3.岗位评价

       主要工作：评估企业内各项工作对企业的相对价值

4.薪酬调查

        主要工作：做外部薪酬调查，参照其他企业薪酬水平及时制定和调整本企业薪酬

5.工资结构设计

        主要工作：描绘各项工作的相对价值及形成对应的实付工资之间的关系，形成“工资结构线”

6.工资分等级定薪
  
       主要工作：将企业内相对价值相近的各项工作合并组成若干工资等级

7.工资方案的实施、修正和调整。

       主要工作：修正工资方案实施中出现的问题，根据环境变化和企业战略调整适时调整工资方案。

       高质量的资源总是倾向于人才，良好的薪酬机制应该使强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加一两百元，以示对员工长期服务的肯定。其实真的没必要。通过长期在企业服务，有能力的员工必然会得到相应的晋升和薪酬调整的机会，并获得相应的回报；其余平庸的普通员工属于市场替代性强的员工。

       每年工龄工资的增加最直接的原因是普通岗位劳动力成本的增加。这些员工在企业中长生不老，只听话，不做贡献。最好考虑一下，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉+适当奖励的形式体现出来。以上就是小编为大家分享的薪酬设计基本流程。