精细化管理的5个步骤

       精细化管理是一种理念，一种文化。它起源于发达国家(20世纪50年代日本)的企业管理理念。它是社会分工和服务质量的细化对现代管理的必然要求。它是一种基于常规管理引导常规管理深入的基本思想和管理模式。它是一种以减少管理占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。下面就让小编为大家介绍精细化管理的5个步骤。

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精细化管理的5个步骤

      精细化管理的5个步骤

一、识别业务，及其对战略和组织的重要程度。

二、基于业务流确定业务作业的过程顺序及其相互作用，并确保流程和业务流的匹配。

三、确定业务过程的作业标准和业务目标，定义业务的管理和控制要素。

四、定义和配置必要的资源，支持业务的运行，并确保组织和流程的匹配。

五、流程的信息和数字化。

       精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

       精细化管理是整个企业经营的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等指导，促进企业发展。其本质是：企业需要把握产品质量的特点，处理质量与零缺陷的关系，建立保证质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和品牌建设奠定基础。其精度也在于企业内部所有具有分工合作和前后工序关系的部门和环节的配合与合作需要精确。以上就是小编为大家分享的精细化管理的5个步骤。