怎样做好精细化管理

       精细化管理是一种理念，一种文化。它起源于发达国家(20世纪50年代日本)的企业管理理念。它是社会分工和服务质量的细化对现代管理的必然要求。它是一种基于常规管理引导常规管理深入的基本思想和管理模式。它是一种以减少管理占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。现代管理认为，科学管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。下面就让小编为大家介绍怎样做好精细化管理。

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怎样做好精细化管理

      怎样做好精细化管理

一、认真做好每一件“小事”。

二、把简单的事做对，而且持续做对。

三、把执行力量化。

四、全员参与，改变习性。

五、大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯。

       在制造业中，精细化管理涉及企业生产过程的各个环节。MES系统通过对从材料生产到成品入库的集中监控，将生产过程中发生的所有事件和材料消耗情况进行采集。对设备、产品的检测进行控制，让整个车间的现场完全透明，为企业创造了一个反应迅速、弹性强的精细生产管理平台。

       精细管理的本质意义在于，它是一个分解、细化和实施战略和目标的过程，是企业战略规划有效实施和发挥作用的过程，也是提高企业整体实施能力的重要途径。企业业建立了建设精细管理项目的方向性思路后，重要的是结合企业现状，根据精细化的思路，找出关键问题、薄弱环节，分阶段进行。每个阶段完成一个系统后，就会实施运行，完善一个系统，影响相关系统的修改。只有这样，才能最终整合所有系统，实现精细化管理项目在企业发展中的功能、效果和作用。以上就是小编为大家分享的怎样做好精细化管理。