绩效管理和绩效考核的区别

    业绩评价是指评价主体对照工作目标或业绩标准，运用科学的评价方法，评估员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度、员工发展等，并将评价结果反馈到员工。接下来，小编就将详细介绍绩效管理和绩效考核的区别的相关内容，一起来看看吧。

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绩效管理和绩效考核的区别

1.绩效管理和绩效考核的区别

    在此基础上，绩效考核体系是人力资源管理的子系统，表现为一种有序、复杂的管理活动过程。一种管理方法，即管理者与员工就目标达成一致，帮助员工达到目标，帮助他们达到目标。业绩管理并非简单的任务管理，着重于沟通、辅导和提高员工能力。在此基础上，我们可以看到，绩效管理的范畴远远大于绩效评价，它更加注重管理过程。

    管理人员要真正承担管理的功能就必须运用绩效管理这一工具，与员工一起确定目标，借助过程中的绩效指导与沟通，帮助员工达到目标，通过绩效反馈持续地提高员工完成业绩的能力，并制定了一个个新的业绩目标。管理者用这个工具来充分地激励和调动员工，促使员工完成其绩效目标，从而达到自身的目标。这时，他就成了一名真正的“经理”，真正从事管理工作。对比绩效评估和绩效管理，可以发现，无论其定位还是导向，均存在着较大的差异：

    业绩评估更多的是一种判断，在这里面，审核者或说监督起着裁判和裁判的作用，因此它必然显示出对员工的威胁性，关注的是过去行为所带来的后果，主要是通过评估表来体现。业绩管理是一种动态的管理过程，员工从设定目标的时候就参与到这一过程中，更多地表现为共同制定和实现目标，考核者与被审核者都成为实现目标的主要动力。

    要实现目标，双方关注的焦点自然会出现在问题解决上，管理者不管是提供资源、指导还是个人参与，对员工来说，将会感觉到推动自己能力的提升，或者是实现目标的推动力，所以更多的表现是一种推动力，也就是我们常说的经理变成裁判加教练。以上就是绩效管理和绩效考核的区别的相关内容，感谢您的阅读。