企业管理体制三种模式特点

       企业管理模式是企业在一定时期内逐步形成并基本固定的一系列管理体系、规章制度、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为适应经济、社会和企业的发展，企业的管理模式不断调整和改变。在不同的国家、不同的企业之间，由于社会背景、企业规模、技术构成、产品特点、生产模式、组织结构、员工构成、领导作风和企业传统的不同，企业管理模式存在差异。下面就让小编为大家介绍企业管理体制三种模式特点。

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企业管理体制三种模式特点

      企业管理体制三种模式特点

1，集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点 (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工(2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏。

2，分权的事业部制结构 简称M型机构 亦称联邦分权制 特点

 (1) 企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品,按地区,按顾客等来划分部门,形成专业化的生产经营单位,即事业部 

(2)实行分权化管理 

(3)事业部是一个利润责任中心

3，子公司型分权型 简称H型结构,这是一种较事业部更为彻底的分权结构 特点 (1)母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系 (2)子公司与事业部不同 在法律上是具有法人地位的独立企业

       企业管理模式是指企业为实现经营目标而组织资源、经营和生产活动的基本框架和方式。为了实现其经营目标，企业组织其资源、经营生产活动的基本框架和方法，典型的现代企业管理模式和方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(LeanProduction)、个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等。先进的企业管理模式是实现综合管理和决策信息系统的理论基础。以上就是小编为大家分享的企业管理体制三种模式特点。