传统零售转型新零售案例

        伴随着一股新零售的概念，以及一轮零售业的新零售浪潮，对传统零售业而言，是一场变革，如果不是转型升级，今后将面临丧失市场竞争力的风险，传统零售业转型即是机遇又将面临严峻挑战，在零售业摸爬滚打多年，在了解了零售业的艰难之后，今天我们谈谈在新零售冲击下，传统零售业如何转型升级？接下来就由小编为您介绍传统零售转型新零售案例。

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传统零售转型新零售案例

传统零售转型新零售案例

         要转变为新零售首先要了解新零售在哪里，新零售其实在以下方面有效地结合了线上和线下，为客户带来新的体验，管理数据化突显，硬件设施智能化，针对这些方面，传统零售业可以做些力所能及的提升，即使不能完全符合新零售的标准，至少也可以和新零售相比较。

1、改造店面，更新硬件设施：常规的零售业大部分都是失修的，再加上日常的维护不足，硬件设施陈旧，呈现脏乱差的现像，而新零售的特点也是新的，甚至已向智能化迈进，因此传统零售业要转型的第一步是对门面进行重新装修，引入与现代货架相一致的现代货架，为店铺风格重新设计，创造自己的风格，如果条件允许，可以借助一些智能设备，但这是一项不小的投入，需要根据企业的实际情况来定，店面改造也是我们现在正在着手抓的一项工作，已有14家门店，目前已完成4家门店装修升级，在本地市场也提升了竞争优势，得到广大客户的良好反馈。

2、企业服务器升级，建立完整的数据库：许多中小企业都存在系统不完善、数据缺失严重、管理不重视数据、偏爱管理等现象，其次是对企业服务器进行系统升级，建立了完整的数据库，使数据能够真正为营销做服务。“数据”作为新零售企业的资产，只有完善的数据库，对网络大数据进行综合分析，才能实现准确定位目标人群，实现站内、外流量高转化率。利用该平台的大数据分析功能，为消费者提供精确的产品和服务，为企业赢得更大的利益。

3、线上和线下的融合：在新式零售中盒马鲜生，超级物种，京东便利都很好的结合了线上和线下，给消费者带来体验的同时也带来了便利，在传统零售业中，苏宁也推出了超级物种，结合飞牛网，大润发实现了线上和线下融合，是比较成功的转型案例，但是一些零售超市不能做到线上下单，但至少可以在互联网或公众号上做活动宣传，这种做法还可以降低通过邮局的宣传费用，提高宣传效果。

4、完善企业组织结构，强化过程控制。公司拥有一套完整的员工组织结构、晋升机制和各个岗位的工作流程，管理依靠的是系统和流程，而大部分传统零售业仍停留在家族企业中，人性化管理，分工不清，各阶段制度不明晰，使管理过程中有许多弊端和漏洞，无形中增加了管理成本，并没有得到相应的利益。

        传统零售业升级是一个蜕变的过程，面对的是重重困难，在不变的新零售冲击下会被时代淘汰，所以再艰难也要实现转型升级，这样可能在竞争中有一线希望，对传统零售怎么转型，不知道小伙伴们还有哪些看法？以上就是小编为您介绍的传统零售转型新零售案例，希望能够帮助到您。