erp沙盘模拟经营最佳方案

    本人在学校没有上过沙盘课，大一冲就是拿奖品练校内赛，逐渐进入深渊。本人感觉自己对杜邦分析法也能说得更深刻。仿真沙盘其实就是一场游戏，把一大堆很简单的东西，讲一遍。接下来，小编就将详细介绍erp沙盘模拟经营最佳方案的相关内容，一起来看看吧。

明源云

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erp沙盘模拟经营最佳方案

1.erp沙盘模拟经营最佳方案

    放贷时，实质上是利率5%，即只要借出的800M就能赚40M以上，这拉低了资金成本率。肯定是要拉满贷款，在做好预算内，根本不存在破产这种情况，高利润的方法就是三个，高周转，高毛利，高杠杆。

    沙盘相应的也就是这三种思路。高毛利是指单毛利润高，高周转是指资金回款快，从采购、生产、销售整个流程资金运转速度快。节约借款成本，加快开发步伐。运营状况不只与现金有关，还和整个生产过程中资金的流通速度有关，可以想像费雪方程式，流通快，就显得富有。相对来说，账期比较短一些。高杠杆的意思就是借钱，如果你有50美元，你借50,100美元得到50美元，净资产就会增加一倍。没有借款的净资产只能增加50%,25。

    例如，复合产品就是典型的周转低，这条线路与同一条生产线的低端产品相比，财务成本要高一点，因为每一个产品的生产都要两个季度，资金全耗在里面，但是投入的资金却很少。根据产线占用数季计算，复合产品毛利不高，但因广告费用较低，一般也不错。

    例如25计划。p3高毛利，所以成绩好的很多人都是p2p3高杠杆，每个人都是第二年短贷满，这样净资产收益率最高。租赁线实际上也是一种杠杆，从财管现金流量的角度来看，不要看权益。与自动线相比现金流出(折现)，前期租赁线优势非常明显。

    其它方面开市这种事，原本要看计划如何制定，如果第六年总产量不到15台，开这么多市场有什么用？同时，由于4-6年的定单中有一些限制条件，所以研发了iso。假如我要追求最好的成绩，我确信产量拉得很高，自然市场全面开发。最好每年在持续生产的前提下，保证0库存，最多2个库存，多一次，前期压力会很大，中期会影响节奏。教室里的那种教案，用预算计算就够了。有2-3年的预算，自己就知道自己的想法是行不通的。

    没预算凭什么你的成绩好？没有预算就做成了你感觉不到危险，做了个差劲的投资(做预算不一定要看到结果，但有预兆)。比如说600m开局长贷，而且额度比较高，一般都会崩溃，六年还不上。由于长期贷款的利息高，压缩利润空间，权益增长缓慢，不可出错)以上就是erp沙盘模拟经营最佳方案的相关内容，感谢您的阅读。