企业培训管理存在哪些误区？

      培训作为一个新兴的教育服务业，还不成熟。许多中国企业失去了辉煌，这可能与一些肤浅的管理培训误导无关。中国企业管理培训的管理过程，成也萧何，败也萧何，确实让人爱恨交织，哀怨不已。这些问题既有技能层面，也有战略层面。下面就由小编为您介绍一下企业培训管理存在哪些误区？一起来看看吧！

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企业培训管理存在哪些误区？

1、缺少战略，创新不足

      如同整个中国的管理体系至今没有形成自己的特色，中国管理培训最大的不足是普遍缺乏一个完整的战略，从管理培训的基本理念、体系构建到策略分析、实施方案，基本上都流于临阵磨枪，仓促应付。在全民缺乏成熟理性指导的背景下，许多培训机构和培训师不得不迁就被培训方，这几年几乎是所有的管理培训都在追求时尚——流行什么培训什么，而缺乏一个系统的长远的战略思考和分步推进的实施策略。

      不难判断，在管理培训轰轰烈烈、一派兴旺的背后，其实缺少内涵，根基不稳。这种表面的繁荣对提升中国企业的管理素质并无多少实际的帮助。

2、流于形式，短期效应

    任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。

     这样的培训其结果就必然是现场反应十分热烈、学员情绪高涨，培训师得到一片喝彩；可是培训结束后学员头脑中仍然是一片空白，根本谈不上对学员单位管理工作有多少改进和推动作用。

3、蜻蜓点水，华而不实

      中国管理培训的苍白也体现在很多培训机构和跑江湖的草台团队非常相似。只有少数培训经纪人拉培训订单，没有一批团队稳定、基础深厚的培训师。

      因此，一旦你得到了培训订单，你只能根据对方的要求匆忙组合培训课程，但事实上，临时培训师可能没有相应的知识和技能。因此，我们只能草草点击培训内容，用嘴皮上的努力巧妙地绕过关键点，谈论一些无关紧要、无关紧要的事情，拿钱离开。以上内容就是小编为您介绍的企业培训管理存在哪些误区？