企业管理至今走了哪三个大的发展阶段

       一般来说，大型企业的战略管理通常都有一个明确、正式的流程，由专门的高级成员通过战略管理来组织企业运营，并且能够积极应对复杂、多变的环境。下面就让小编来给大家分享一下企业管理至今走了哪三个大的发展阶段，让我们一起来看看吧。

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企业管理至今走了哪三个大的发展阶段

企业管理至今走了(走着)三个大的发展阶段:

第一个发展阶段是从泰勒开始经过了好长时间,后来到上个世纪初,就是企业文化没诞生以前。

       那个时候的企业管理基本上就是福特讲的那个话:“我要的是一双手,你怎么带着脑袋来了?”福特的观点很有代表性,就是把人不当人,当作工具。这个观念到现在好多人也没有真正的涤荡清楚。比方说,人们喜欢说的我们要关心人、爱护人、尊重人,如果你反问他你为什么要尊重人、关心人、爱护人,他说“因为人是最活跃的生产力!”这就是丹尼尔讲的那个“牛奶社会学”——我给牛多加一点草料,就是他给我多产一点奶。

第二个发展阶段是在企业文化诞生以后。

       这时候就不一样了!对此,美国人是深有体会的。企业文化最先是由日本人搞起来,但是真正的出书是包括威廉·达内在内的好多美国人写出来的。他们深深地感到,他们的那个理性主义,也即拿人不当人肯定是不行的。后来甭管是韦尔奇,还是后来的伊梅尔特、郭士纳,这些人最重要的就是跟工人打成一片了,这里最重要的就是企业文化诞生了。企业文化最重要的一条就是把人的价值追求放在第一位。

第三个发展阶段是从1995年开始的。

       这个阶段又发生变化了,就是客户经济阶段到来了,企业的命运掌握在客户手里边,不是企业内部决定了。原先不是企业内部人控制老板嘛,信息不对称,瞒着股东股东也没办法,这叫公司经济。后来干脆叫做客户经济,客户说了算,客户买你就有利润,客户不买你就没有利润;客户买得多你的利润就大,客户买得少,你的利润就少。

       由于企业的规模因素，导致其战略管理技术与中小企业不一样，中小企业的战略一般都很少尝试正式的，有时隐含着不明确的策略。以上就是小编为大家分享的关于“企业管理至今走了哪三个大的发展阶段”的全部内容啦，希望能够给大家带来帮助哦。