项目管理体系的具体内容是什么？

       项目管理系统以企业项目管理现状为起点，以项目管理的体系化构建理论为基础，从项目管理本质入手，对企业项目管理的整体运作进行研究，以保证系统的完整性、可执行性和持续改进的特征。下面就让小编来给大家分享一下项目管理体系的具体内容是什么，让我们一起来看看吧。

Erda

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项目管理体系的具体内容是什么？

项目管理体系的具体内容

范围管理

       定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

时间管理

       要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。

成本管理

       要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

人力资源管理

       着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

风险管理

       需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

质量管理

       要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。

采购管理

       项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。

沟通管理

       要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

       项目管理系统不仅要考虑单个项目的运行需求，而且要从整体上进行多项目管理设计，提炼出项目的核心业务特征，掌握项目的正常运作规律。以上就是小编为大家分享的关于“项目管理体系的具体内容是什么？”的全部内容啦，希望能给大家带来帮助哦。