项目管理五大过程组和十大管理是什么

       在现实中，项目到处可见，在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，然而，实际的生活和工作中，也许更多的是关注事情本身，而对做好事情的组织、计划、控制等过程比较缺乏关注，或者没有经验和能力去关注。下面就让小编来给大家分享一下项目管理五大过程组和十大管理是什么，让我们一起来看看吧。

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项目管理五大过程组和十大管理是什么

项目管理知识体系五大过程组：

1、启动过程组：

       获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

2、规划过程组：

       明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

3、执行过程组：

       完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；

4、监控过程组：

       跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；

5、收尾过程组：

       为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。

PMBOK十大知识领域是什么？

PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

项目管理知识体系十大知识领域：

       1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；

       2、范围管理：做且只做该做的事；

       3、时间管理：让一切按既定的进度进行；

       4、成本管理：算准钱和花好钱；

       5、质量管理：目的是满足需求；

       6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；

       7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；

       8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；

       9、采购管理：当好甲方；

       10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

       身为项目管理人员，要全面掌握九大核心领域的知识，并注重系统管理理念，避开某一细节，注意五个不同阶段的重点。以上就是小编为大家分享的关于“项目管理五大过程组和十大管理是什么”的全部内容啦，希望能给大家带来帮助哦。