企业核心竞争力-客户管理

       企业核心竞争力:CRM建设的起点CRM的出现，使企业能够充分观察其外部客户资源，使企业的管理全面走向信息化、电子化，从而促使企业更加关注其核心竞争力的建设。企业的核心竞争力已经成为企业建设CRM的起点。下面就由小编为您介绍一下企业核心竞争力-客户管理，一起来看看吧！

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企业核心竞争力-客户管理

　　这是因为CRM的IT管理系统在企业的内部资源整合和外部资源的整合中，将不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地影响到了企业竞争能力。CRM的出现体现了两个重要的管理趋势的转变。首先，企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移。这是有着深刻的时代背景的，那就是随着各种现代生产管理和现代生产技术的发展，产品的差别越来越难以区分，产品同质化的趋势越来越明显，因此，通过产品差别来细分市场从而创造企业的竞争优势也就变得越来越困难。

        其次，CRM的出现还表明了企业管理的视角从“内视型”向“外视型”的转换。Internet的发展和经济全球化、国际化的趋势下，企业之间几乎变成了面对面的竞争，企业仅依靠“内视型”的管理模式已难以适应激烈的竞争，因此必须转换自己的视角“外向型”地整合自己的资源。

　　事实上，企业竞争优势的源自哪里？企业持续发展的竞争优势又是什么？这一系列的问题一直是企业理论和战略研究迫切需要回答的命题。企业核心竞争力理论在20世纪90年代企业理论和战略管理领域异军突起。当时美国一批企业战略研究人员提出，必须重新认识和分析企业的竞争能力，他们通过对许多大公司的研究分析得出结论：企业成败关键在于是否拥有核心竞争力。

　　“核心竞争力”的概念，最早是由美国密执安大学商学院的普拉哈拉教授和伦敦商学院的哈姆尔教授于1990年在《哈佛商业评论》发表的论文《公司的核心竞争力》中提出的。这一理论很快引起了学术界和企业界的广泛关注，而且尽管最初关于这一理论的讨论都是定性的，在学术界和企业界的共同努力下，有关企业核心竞争力的模型已经逐步走向定量化研究，发展成为一套比较成熟的企业竞争问题解决方法。

　　所谓企业核心竞争力(Core-competence)，是指开发独特产品、开发独特技术、创造独特营销手段的能力，是企业在特定经营环境下的竞争力和竞争优势的合力，是企业技术系统、管理系统等各种技能和运行机制的有机融合。以上内容就是小编为您介绍的企业核心竞争力-客户管理。