简述erp的实施步骤

    有一句话说：“买软件就是买服务”，这就要求厂商售后服务到位。一个合理的管理体系当然要靠执行erp。希望今天分享的内容能够帮助到大家，也希望通过今天大家能够更加了解erp系统。下面就让小编为大家介绍简述erp的实施步骤。

Kingdee金蝶

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简述erp的实施步骤

简述erp的实施步骤

1.建立项目执行团队。

    工程实施过程中，企业和服务各方团队共同努力的结果。交流与合作是至关重要的：建议需要双方建立团队通讯录，每个选择项目经理负责工作的协调以及需求计划的沟通。

2.对需要进行系统性调查。

    足够的需求调查对系统的成功实施非常重要，要避免错误的需求需求不明朗导致的方案错误，需要根据需求制定初步的解决方案。

3.拟订方案。

    基于顾客最后确认的需求，请顾问制定解决方案，经过双方项目团队的充分确认，项目经理甚至公司高层签字确认一套符合企业要求的管理程序。

4.系统的接受上线。

    方案经项目组最后确认试运行一段时间后，如报告数据符合企业要求，实施阶段结束后即进入系统运营阶段。

5.系统运作和定期回访。

    系统上线后，对系统的定期回访和技术支持至关重要，使用过ERP系统的合作伙伴都经历了，对系统二次优化、维护阶段的管理，良好的沟通非常重要。那就是说，优质的售后服务可以为企业带来无限的价值。

    对ERP系统的应用，不可避免地会出现一些问题，对ERP系统和企业本身有一个全面的了解，这对ERP在企业成功实施具有重要意义。建立适合企业管理的ERP系统，促进企业管理信息化改造，从而达到企业信息化升级的目的，已成为一种必然。以上就是小编为大家介绍的简述erp的实施步骤，感谢观看。