项目成本管理软件-潜客宝

      当竞争日益同质化的现代商业社会，如何有效地控制成本，再来看看“丰田”，这就是登上全球汽车霸主之位的极佳完美控制。因此，即使是这些百年品牌的商业巨子也丝毫不敢忽视成本控制，难道你们还敢不重视项目成本管理？建筑行业是我国国民经济的支柱产业，近几年的高速增长，超过了国内生产总值。下面就由小编为您介绍项目成本管理软件-潜客宝。

潜客宝

3.5

13条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

5

合作品牌

12

项目成本管理软件-潜客宝

      尽管建筑行业能力持续增强、产业规模不断扩大，却存在着发展方式粗放、能耗高、成本高、效率低、利润低等问题，给企业的成本管理带来巨大压力。

      怎么解决呢?最直接的方式是使用专业的项目成本管理软件，而1m筑造正是针对建筑工程行业，尤其是装饰、设计、机电、安防等设计工程企业的数字化管理工具箱，其中的项目成本管理工具可以用简单直观的方式，实现对项目成本的动态监督和控制，为企业保证盈利。

      这么说吧，使用1m筑造项目成本管理工具可以轻松实现：对工程项目中的全部数据，包括人、财、物信息进行统一管理和操作，保证数据处理的规范与完整;精确监控各项目成本，包括实施费、材料、机具、人工等;支持随时随地了解项目成本细节进展，对项目的具体运营情况了如指掌;自主选择项目成本控制的细度，避免管理过细增加管理成本;成本发生时，可以实时与预算金额进行比较，最大限度的避免超支和亏损;支持实时追踪项目成本的产生来源，轻松找到成本超支的症结；自动输出成本分析报表及相应图表，为领导层提供决策依据;如果你还有疑问，那么我们再来深入说一说使用1m筑造的成本管理工具能解决什么实际问题?

1、随时查看实时的项目成本发生情况并追溯成本来源制定预算的目的就是为了根据预算来控制成本，也有不少企业的成本控制预算会考虑使用对业主的预算报价。但这样的方式，其实存在不少管理困难。比如对于装饰行业的实际业务场景中一扇木门的安装施工，通常在报价单中会明确为1木门主材、2门把手/地弹簧等五金件、3安装用辅材、4安装人工等多项。但如果直接将这4项直接作为成本项来做实际成本发生的跟踪依据。

      要求所有相关成本发生时都明细到这4项之一，管理细度无疑是提升了，但一旦发生将该工作分包出去或缺失某一五金件和辅材，工地现场直接购买走报销。操作人员就需要非常麻烦地将分包合同金额、报销金额分拆到具体这4项中去。明显会增加管理成本。更何况一个设计工程项目，并不只有这一扇木门。这样的管理细度，构想很美好但实际上并没有可行性。在大多数设计工程企业也并不具备这样的管理能力。

     因此，在一米筑造的成本管理工具中，我们建议将实际会一起完成的工作合并为一个成本项来做跟踪。如上的一扇木门的例子，即需要在报价单明确后，实际项目执行之前，汇总为一项“木工及安装”，同时我们将这一汇总维度称为“成本任务”。

      通过成本任务来进行成本跟踪。而一个成本任务，可以将其成本金额再拆分为人工劳务、项目材料、项目分包、项目费用。后续的操作人员的录入分包合同、录入报销时，只要选择“木工及安装”这一项即可。并且一米筑造的管理工具，会自动把分包合同金额对应为项目分包、报销金额对应为项目费用。大幅度减轻具体操作人员的执行难度。

2、项目成本发生时，即可以实时对照预算，提示预算超标完成了预算制定后，如何在具体业务执行过程中实现预算控制也是企业的一个管理难点。在一米筑造中，所有成本发生的节点，都会进行预算与实际成本的比较。比如，当业务人员填写报销单时，由于业务人员需要选清楚发生的项目以及所对应的项目成本任务，一旦提交时系统检查到合计支出已超出预算，系统就自动给予高亮提示。其审批人员可以根据实际情况，判断是特批通过，还是直接拒绝要求明确超出的原因。这样就把成本控制的节点大幅提前，提高了项目的风险预警能力。同时，如果觉得在项目刚开始立项时，最终版本的预算报价还未给出。因此成本预算中给予金额控制会存在难度。

      一米筑造的成本管理工具也支持：“先给出成本预算中的成本任务项，但不填写预算金额。后续有预算金额时再填写预算金额”。这样的操作模式下，一旦给出预算金额后，也会自动开始进行成本VS预算比较，同时会把之前已提交的报销单汇总在内，无需任何额外操作。 

3、 随时查看实时的项目成本发生情况并追溯成本来源成本管理应当贯穿于项目管理过程中，但传统的成本管理模式，只有当业务人员把各类报销单、材料入库单、付款申请提交给财务人员，财务录入记账完成后才可以了解到一个项目的成本情况。但由于财务录入记账都是滞后的，这个时候实际上成本早已经发生，已经“无力回天”，只能在后面的新采购、新报销时做严控。并且财务提供的数据，没有办法明确到到底是哪一笔报销、哪一笔材料入库、哪一笔付款申请存在问题。这样的成本管理实际上是无效的。

      有效的项目成本管理可以实现在线上实时看到成本已发生金额和具体的产生来源。1m筑造的成本管理工具在业务人员录入和审批各类业务单据时，即会自动记录为项目的成本发生明细。之后，在项目成本报表中，只要点击某一成本任务（如下图中的“墙面石材-项目材料”）就可以看到具体的成本金额是怎么构成的（如下图中的“墙面石材-项目材料”即是由5笔材料采购构成）。这可以帮助项目人员了解项目成本的明细情况，让成本控制“有的放矢”。

      通过一米建设的项目成本管理工具，传统上难以管理的项目成本可以通过明确分工、划分职责和密切联系来管理。真正加强成本约束，减少人为决策和拍脑袋行为，真正计算和管理管理者关心的项目成本。从而将实际的事后监管转化为有效的控制，堵塞管理漏洞，进一步促进企业的规范化管理，提高企业的整体管理水平。以上就是小编为您介绍的项目成本管理软件-潜客宝。