项目管理生命周期的四大特征

       一个项目的成功需要走很长的路，在开始和完成结果之间没有一条现成的路，如果将项目的执行过程分成几个阶段，那么每一个阶段就有一个标志性的里程碑，每一个阶段都有一个明确的目标，下面就让小编来给大家分享一下项目管理生命周期的四大特征，让我们一起来看看吧。

飞项

3.4

31条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

暂无

合作品牌

暂无

项目管理生命周期的四大特征

1）项目资源投入的变动性。

       项目开始时投入的费用和人力都比较低，随着项目的不断推进，进入项目执行、控制阶段，项目活动数量迅速增加，人力、物力投入水平也急剧增长，达到最高峰，此后项目进入评估、收尾阶段，投入水平随之降低，直至项目终止，投入为零。

2）项目风险的变动性。

       在项目开始时，成功完成项目的可能性最低，因此不确定性和项目风险最高。然后，随着项目任务一项项完成，不确定性因素逐渐减少，项目成功概率也随之增加。

3）项目变更费用随项目进程的急剧增长性。

       随着项目的推进，项目变更和纠错的花费将急剧增长，错误发现得越晚，修正的成本将呈现几何级数增长。因此，在每一个项目阶段结束时应及时进行总结回顾，尽可能以较小的代价纠正错误，将偏差和错误“扼杀在摇篮里”。

4）利益相关者的影响。

       在项目开始时，项目利益相关者对项目产品最后特点和项目最后成本的影响力最强，而随着项目的进行，这种影响将逐渐减弱。

       项目有多个职责转移，因此在启动之前要明确工作范围。在检查点对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并作出调整；设置可加强控制和降低风险的里程碑进度；基线是重要的里程碑，并且项目交付结果应当经过审查并得到控制。以上就是小编为大家分享的关于“项目管理生命周期的四大特征”的全部内容啦，希望能给大家带来帮助哦。