人员管理方面存在的问题

       人员管理是公共组织编制管理的核心内容。人员管理的本质是将合适的人员配备到合适的岗位，让他们从事合适的工作，从而实现人适其位，人得其人。人员管理是指根据公共组织编制的法律法规，根据公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法律程序确定公共管理人员的数量、结构比例和领导职位。下面九让小编为大家介绍人员管理方面存在的问题。

安心记加班

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人员管理方面存在的问题

      人员管理方面存在的问题：

一，拒绝承担个人责任

1． 有效的管理者，为事情的结果负责

2． “努力的表现”与“不停的辩解”

3． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 

二，未能启发工作人员

1． 离开办公室一天，不会引发混乱

2． 主管需要“少不了他们”的感觉

3． 未能自己训练员工，提升其绩效

4． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 

三，只重结果 忽视思想

1． 成功者与不成功者之间的差别

2． 思想在启发，不再教条

3． 想法g触动g行为g习惯 

四，在公司内部形成对立

1． 谈到自己公司时，只有一个代名词

2． 接电话的人或被询问的人

3．就是要解决问题的人

五， 一视同仁的管理方式

1． 一把钥匙开一把锁

2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 

六，忘了公司的命脉：利润

1． 利润是企业的命脉

2． 管理的主要目的

3． 世界500强年年换名 

七，只见问题 不看目标

1． 只注意小处或问题，会丧失创造力

2． 80%与20%

3． 勿忘短、中、长期目标

八， 不当老板 只做哥们

1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

2． 别在员工面前作践自己

3． 跟手下在一起就是专业，就是公事 

九，未能设定标准

1． 完善的公司一定会有既定的政策

2． 何谓“标准”

3． 追求“标准”变成原动力

       人是收集和整理最重要的财富和资源医学教育网络，任何组织的发展都离不开对人的管理。人员管理不仅可以发现，选拔、使用和培养最优秀的人才，还可以充分调动人们的积极性，实现人才，提高工作效率，实现组织目标。以上就是小编为大家分享的人员管理方面存在的问题。