薪酬管理制度所存在的问题

       薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的工作待遇和福利，对员工的积极性和积极性有重要影响。受传统管理理念的影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇方面存在一系列问题。下面就让小编为大家介绍薪酬管理制度所存在的问题。

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薪酬管理制度所存在的问题

      薪酬管理制度所存在的问题：

1.管理制度不完善

       随着市场经济的发展，企业十分重视薪酬制度的调整和完善，以提高员工的工作水平。但是，在市场化程度不断提高的背景下，企业员工的收入差距越来越大，而在物质水平不断提高的情况下，员工不再满足于工资水平的提高，对薪酬有着更多的诉求。在这种情况下，企业原有的薪酬管理制度已经无法满足员工的需求。具体来说，当前企业基本的薪酬制定标准不够合理，缺乏对员工技能特点的考虑，市场状况对员工薪酬的影响较大，员工的薪酬不够稳定。

2.岗位设置不合理

       首先，机关岗位设置不足。大多数企业在管理的过程中实施扁平化的管理模式，强调机关服务，人力资源岗位人员设置不足，无法全面开展人事、绩效、薪酬管理等各项工作。并且，机关岗位人员不足导致企业薪酬管理工作落后，跟不上企业的发展步伐；其次，经营岗位人员设置不合理，岗位人员流动性较大，严重影响企业的稳定发展。

3.薪酬分配与考核不相符

       首先，部分企业还没有建立起完善的考核制度，缺乏对员工业务能力和绩效的考核，导致员工业务能力与工作水平无法融合；其次，部分企业虽然实施了绩效考核制度，但是其奖金分配与效益薪酬没有与员工的绩效挂钩，激励机制不够完善，严重影响员工的工作积极性；部分企业的绩效考核办法不够合理，绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得不到相应的回报，工作积极性不高。

4.福利制度缺乏柔性

       首先，部分企业的福利制度对员工的专业和工作岗位有着一定的限制，如果不是对口专业，无法享受学费报销制度；其次，企业对技术职称的补助力度较小，无法满足技术人员的薪酬要求；再次，企业的旅游补贴使用缺乏弹性，如果员工不去旅游也不会返还现金，增加了员工的不满情绪；最后，部分企业不能够严格执行公休假制度，员工加班现象十分普遍，严重影响员工的生活和身体健康。

5.薪酬的激励作用没有发挥出来

       企业人力资源薪酬管理的重要作用之一就是对员工的激励作用，从而促进企业工作效率和工作质量的提升。然而，目前多数企业所实行的薪酬管理制度并没有充分的发挥对员工的激励作用。通过调研发现，大部分企业的管理理念陈旧，不能随着经济环境的变化而更新，没有意识到薪酬管理对提升员工工作积极性的重要作用，致使薪酬管理的方式相对落后。

       随着经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业要想长期发展，就必须制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理体系可以促进企业的长期、稳定和健康发展，促进员工热情负责地为企业服务，使企业得到更好的发展。以上就是小编为大家分享的薪酬管理制度所存在的问题。