人力资源规划的七个步骤

       人力资源规划(HumanResourcePlan，HRP)又称人力资源规划，是指为了实施企业的发展战略，实现企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来人力资源需求和供给状况的分析和估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能规划，制定企业人力资源供需平衡计划，确保组织在所需的时间和岗位上获得各种必要的人力资源，确保事情(岗位)得到他人，人尽其才，从而实现人力资源与其他资源的合理配置，有效激励，开发员工规划。下面就让小编为大家介绍人力资源规划的七个步骤。

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人力资源规划的七个步骤

       人力资源规划的七个步骤

第一步：战略剖析

       人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。

第二步：关键岗位分析

       确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位

第三步：分析需求

       确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求

第四步：人员盘点

       确定了需求之后，要对现有人员状况进行盘点，包括盘点组织结构、人数、人员质量

第五步：分析实际人员缺口

       通过人员需求和人员现状之间的对比，能够很快发现实际缺口

第六步：内外部供应分析

       人员供应可以内部供应，包括晋升、培训等

       外部可以招聘、猎头等等

       要分析每种渠道可提供的大致数量

第七步：做出人力规划以及改善计划。

       事实上，人力资源规划是一项系统的战略工程。它以企业发展战略为指导，以全面核实现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员未来的供需为切入点，包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等。，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。人力资源规划也通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。以上就是小编为大家分享的人力资源规划的七个步骤。