如何为公司节约成本，公司有效节约成本-36氪企服点评

在我们这个社会中，企业是很有动力的，许多企业为了发展，在人才和市场竞争中，不断地竞争，可以促进企业自身的发展，虽然提高了企业的技术开发水平，但竞争也会导致企业的失败，因此要在竞争中生存很难。接下来小编就为大家介绍介绍如何为公司节约成本，公司有效节约成本。

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公司有效节约成本

效益会计

每一个企业都会核算成本，但更重要的是要计算效率，效率的分母可以是人、件、立方、平方。例如，一个人的运输效率，一个人的物流成本，一个人的包装成本，等等。正如每个人在营销上计算ROI一样，每个项目的费用也要与销售额或毛利相比较，所占费用比例。单是这样的比例，就只能知道花费了多少，却无法知道是高还是低。所以只能通过更为本质的运作运作的效率成本来看是否还有提升空间，即要计算单位人、单位件、单位立方的效率等等。而且项目中所占的费用越多，越值得思考和优化。

基准研究

用费用比例和效率数据就能与周围企业进行比较，尤其是与同行业标杆比较，与极端数据对比。过客君在这方面也有了实际的经验。记住，四年前我们仓库的租金是二十多万元，按年比，大概是1%左右。那时换仓库做一个新的预算，就是用销售额估计值再乘以这个比率，机械的观点认为比例不变高是合理的。这个方法存在一个缺点：就是在计算比例，而不是把成本降下来。稍后来看看DK出版社《商业百科》中有一节特别提到“只管降低成本，不算比例”。由于电商零售业的竞争是全国性的竞争，所以你们要在全国寻找标杆。按照这种思路，你们杭州市区的仓库，怎么也不比杭州近郊的仓库便宜，近郊仓库也许比三、四线城市的仓库便宜，更别提许多与你竞争的公司了，或者当时有很多政府补贴的物流园区。尽管数十万的租金并不会影响企业的生死存亡，但这种思维方式关系到企业的运作效率。必须一直拿自己在投入产出的各个方面的数据去和行业标杆进行对比和学习。

上司领先

这个道理很好理解，任何在企业中要建立气氛的事，都需要老板带头，主管赞成，大伙理解。只有上司和上司比较精打细算，才有可能被全体执行。不管是在动机还是在意识上，领导都责无旁贷，而不能仅仅依靠成本核算。在这些年的运作过程中，形成了一些小习惯，除了每个月看一次会计的两张表外，每月的开支清单还是可以一目了然，有很多支出科目的多少，可能与你最初预设的不一样。第二，把银行和现金支出细目细致入微的话也可以每月进行一次。此外，制度上不能嫌麻烦，最好是严格按额度设级审批，过于宽松就会增加开支。最终，可以通过以下几个方面的制度建设来保证其安全性。

确定系统

宣传能够使大家了解和接受，制度也便于执行。举例来说，企业内部要提倡节电，提出以下倡议：“夏季空调使用建议，夏季温度不要开过低，早晨不要开得太早，晚上早关，初冬的温度还不太冷，不要过早用等等。主意不错，然而员工却难以执行，甚至让管理人员难堪。对于大部分的企业来说，要做到人人有主人翁感是困难的，而某种程度上，实际上是管理者的失误。或者还需要具体的系统，使系统更加简洁一些，如“夏季气温不低于26度，冬天无10度不开空调…”。此外，还可以形成奖赏系统，过客君实施的是：新措施新方法如果持续，那么就把这个月省下来的钱奖励那些有想法的人。公司不仅在11个月内获得了降低成本的收益，而且还在内部进行了宣传节约。

开源节流是小企业在经济新常态下的日常工作。每一家企业的经营情况各不相同，开放源码的思想和方法也有所不同。节支方面倒多了共同点，有一些共同点和共同点。以上就是如何为公司节约成本，公司有效节约成本的全部内容了，希望能够帮到大家。