企业运营管理是做什么的？

      企业运营管理是负责组织制造产品或提供服务的职能部门的管理。运营管理的对象是运营过程和系统。运营过程是一个投资、转化、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，是运营的最大对象。运营必须考虑如何规划、组织和控制这样的生产经营活动。操作系统是指实现上述转换过程的手段。下面就由小编为您介绍一下企业运营管理是做什么的？

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企业运营管理是做什么的？

职能

       现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

       运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

特点

1、信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。

2、运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

3、运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

范围

      运营管理的范围因组织而异。运营管理人员要进行的工作包括：产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。

目标

       企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

      尤其是近二三十年来，现代企业生产经营规模不断扩大，产品自身的技术、知识密集度不断提高，产品的生产与服务过程日趋复杂，随着需求的多元化、多元化和多元化，全球范围内的竞争日趋激烈，这些因素使得企业经营管理也在不断变化。随着信息技术的飞速发展，它为业务操作增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更广，体系更完备。以上就是小编为您介绍的企业运营管理是做什么的？