审计出问题怎么处理，审计出的问题怎么处理

    外部审计师，特别是年报审计，在各种审计师中压力最小，为了赚钱，挣更多的钱，要求公司多接一些生意，接了生意又不能慢慢做，要在1-4月全部完成，于是走形式，不重实质的情况普遍存在，年度报告审核质量严重下降。接下来，小编就将详细介绍审计出问题怎么处理，审计出的问题怎么处理的相关内容，一起来看看吧。

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审计出问题怎么处理

1.审计出问题怎么处理

    年度报告为何审计质量低，客户无所谓？由于客户要求年报审计的重要目的就是要审计报告，要求审计不要求查问题，而是要走形式，这决定了年报审计压力小，劣质(真的不要紧，就往上一年推一推，任何一家发生事故的公司都是长期存在问题，最后在某一时刻爆发，很难说是某一年年报审计的责任）。

    内外部审计处理问题的方式有哪些不同？

    原因在于身份不同：一个外地人，拿钱办事，走人；一个是自已，有职位有责任，办好办坏不算完。

    由于目的不同：外部审计是有项目的，一个项目就像治病，头痛治头，脚痛治脚，而头痛，脚痛的深层原因是什么，外部审计就不管了。内审还有一些项目，但说长期性，有点像中医，要求综合整治，挖掘深层次的管理问题(事实上，内审能够实现这一目标的原因很少，如管理层不重视)。

    什麽叫图画大？评估内部控制与管理，发现问题，改进内部控制与管理，最终实现管理目标！看上去有一点假大空，实际操作并不困难，内审员要有这样的目标去工作，不是说不找小问题，关键是要有大目标去解决。

    自然，光内部审查的大格局也无济于事，管理部门不支持也无济于事，事实上，内审职位在企业所有岗位上都是比较难干的，就好像是为了出报告，内部审计师有时也是为面子岗而设的，所以很多企业都不重视。有的企业设内审岗是想着自己去冒犯别人，有什么不好处理的人，有什么事情领导不好介入，都让内审干，说内控，是程序，实际上是领导的意思。这种情况下，公司内部审查很难干，听领导的，净得罪人，众矢之的，一天一天干不下去，成了牺牲品；不听领导的，一件事也做不成，把自己荒废了。

    应该做什么内部审查？要自力更生，以前讲过，要有大格局，要发挥自己的优势，多了解企业，从内部控制开始，从风险管理开始，不要老把眼睛盯着财务，就那么几个科目，太浪费资源！对企业进行调研，如果能发现一些流程缺陷，为企业挽回一些损失，老板自然会重视您！

    整理子公司的ERP系统，把内部控制做了一个完美的处理，从此以后老板对ERP系统进行了整顿。事实上，这个人并不是内审，不过是平常的心事，肯专研而成，相比较，内审工作实际上在这方面更有优势。以上就是审计出问题怎么处理，审计出的问题怎么处理的相关内容，感谢您的阅读。