属于内部审计的审计案例

    内审是一项独立、客观的内部监督和评估活动，它通过对企业及其所属单位财务收支、收支情况、经济活动的正确性，促进企业加强经济管理，达到经济目的。接下来，小编就将详细介绍属于内部审计的审计案例的相关内容，一起来看看吧，希望以下内容对您有所帮助。

金蝶精斗云

4.1

447条点评

咨询产品

免费试用

解决用户选型困难的好软件，有各维度的信息

客户案例

5

合作品牌

18

属于内部审计的审计案例

1.属于内部审计的审计案例

    当前，我国大多数国有企业.上市公司以及部分集体和民营企业已建立了内部审计机构，但内部审计的现状不容乐观，还存在着一些突出问题。

    其特点是：

    1.内部审计机构和人员设置不合理，缺乏独立性。

    2.内部审计没有得到企业领导人的足够重视。

    3.内部审计师结构不合理.知识单一，

    大部分内审员脱离原来的财务部，不仅理论性、业务技术水平较低，还缺乏必要的审计专业知识和技术，也缺乏与生产.经营.管理等方面的知识和经验，严重制约了企业内部审计的正常开展。

    以上这些问题的存在，使得内部审计无法发挥应有的作用，所以特特就这一问题在以下几个方面对如何提高和提高企业内部审计的质量与效率进行了探讨。

    一.机构设立模式(不合理)

    国内审计机构建立起步较晚，与国外经验不统一，导致内部审计机构设置方式多种多样，例如设在企业财会部门.隶属于总会计师.隶属于总经理.设在监事会下、审计委员会隶属于董事会等等。

    针对我们国家的现状，进行内部审计。内审工作特别是企业内部审计不能满足市场经济和现代企业制度的要求，未能充分发挥其对单位风险管理的评估和改进，提高控制管理效率，从而为实现企业的经营目标服务。所以，在这一创业知识.信息提供与创新能力迅速发展.提高的背景下，内部审计也需要进行相应的更新，包括改变审查理念，改变审计师和组织机构，转变内部审计职能，适应计算机网络对内部审计工作的要求等。

    内审与外审既有区别，又有联系，二者在业务上更加合作。正确处理内部审计与外部审计的关系，应保持内外审计机构之间的良好沟通和交流，加强内审与外审的配合。

    外部审计在审计深度与力度上具有专长，二者既有区别又有联系，更多的是合作，其关系可分为“外审网”和“内审制”两种。

    一个企业的内审机构，一般称为“内审部”，或称“内审部”，绝大多数属于企业机构的一部分，一般情况下，直接向企业管理当局汇报；上市公司或投资公司收购的企业则向监事会和董事会下属的独立董事审计委员会报告。但是，内部审计机构，不管是向管理部门还是审计委员会，都要对股东所有的企业内部组织负责，这就决定了内部审计在独立性方面不能做到真正的独立。

    例如，由于受到传统观念的影响，一些公司的管理人员一直把内部审计师安排为企业管理层的中层职能部门，内部审计工作直接向公司总经理汇报。长久以来，本公司的内审工作虽未取得太大成绩，但公司并未发生任何特别重大的意外损失，管理部门对此表示赞同。然而，公司外部审计员在对内部审计机构进行调查之后，每年发布的年度审计报告都会对内部审计机构的相对独立性提出疑问，该管理提案多次建议，公司董事会应将内部审计机构由总经理直接领导转向直接向审计委员会报告。

    但是，公司决策层和管理层一直都不同意这一提议，因为公司的审计委员会除参与董事会之外，通常不会有任何活动。而委员会的成员(有些外聘的独立董事)通常更不会过问公司的特定业务，而把公司的内部审计部门直接交给该委员会并无实际意义，对此类未上市公司而言，公司股东普遍同意将内部审计部门置于总经理的直接领导下。随后，公司计划在上市后发行股票，董事会只接受外部审计师要求的把内部审计部转变为直接对董事会下属的审计委员会负责，但同时也间接将审计情况通知总经理。

    外聘审计员是社会审计的一种形式，其资金来源均不受受审单位的影响。所以，与内部审计相比，外部审计具有较强的独立性，一般是经政府部门批准的公共会计和审计员事务所。这一差异的存在，使得内外部审计在对待和处理企业一些问题上存在着差异。以上就是属于内部审计的审计案例的相关内容，感谢您的阅读。